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绩效考核指标
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
考核指标
是什么呢?
答:
考核指标
是通过明确
绩效考核
目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。考核指标应突出重点 抓关键不要空泛,要抓住关键
绩效指标
。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在...
人事部
绩效考核指标
有哪些?
答:
不同的部门不同层级,
绩效考核指标
是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从...
如何确定
绩效考核
的
指标
和内容
答:
确定
绩效考核
的
指标
和内容的方法有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
绩效考核
三大
指标
有哪些
答:
绩效考核指标
就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级...
财务部
绩效考核
KPI
指标
有哪些?
答:
财务部
绩效考核
KPI
指标
:1、财务规章制度的合理合规性 2、公司财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度 5、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表、财务报告编制及时准确性 9、总账、分类明细帐登记及时准确...
关键
绩效指标
是什么
答:
公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的,而各职位的关键
绩效指标
内容丰富,针对职位而设置,着眼于
考核
当年的工作绩效、具有可衡量性。因此,关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘,是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现...>> 问题二:如何确定关键绩效指标 关键绩效指标确定方法 : 一....
绩效考核指标
设定有哪些原则
答:
绩效考核指标
的设定必须符合SMART原则:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
如何设定
绩效指标
答:
以下是一些设定
绩效指标
的建议:1. 与企业战略和目标保持一致:绩效指标应该与企业的战略和目标保持一致,以确保员工的工作表现能够推动企业的发展和进步。2. 明确、具体和可衡量:绩效指标应该是明确、具体和可衡量的,以便员工能够了解自己的工作目标和要求。3. 基于关键绩效指标:根据企业业务特点,...
如何制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
制定
绩效指标
和绩效标准是绩效管理的重要环节,可以按照以下步骤进行:确定绩效目标:首先,明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标,确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标:将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。每个子目标应该是可以衡量和评估的,...
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