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绩效考核的重要指标
绩效考核的
主要内容是什么
答:
一般来说,对工作业绩考核项目
指标
的设定,要从工作的数量、质量、成本、时间四个方面来考虑;对工作能力和工作态度两个考核项目指标的设定,则要具体情况具体分析,根据各个职位的不同工作内容具体设定不同的指标。
绩效考核的
功能:作为人力资源管理的一项
重要
职能,绩效考核具有以下多方面的功能。(1)管理...
如何确定
绩效考核的指标
和内容
答:
确定
绩效考核的指标
和内容的方法有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
绩效考核指标
是什么意思?
答:
绩效考核的目标指的就是
绩效考核的指标
。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工...
绩效考核的
标准是什么
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
如何确定企业的关键
绩效考核指标
kpi
答:
为了监控企业的战略能有效实施,我们还要对战略步骤和战略举措进一步分解,分解的原则是公司需要采取什么样的活动和管理行为会对这个要素
有什么
促进作用?(这些管理活动或行为可以直接以
考核指标的
形式体现),即形成战略举措实施结果和过程的监控指标(关键
绩效指标
),设定监控指标的意义在于衡量关键成功因素成功...
绩效考核的
要点
答:
绩效考核的
要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
企业
绩效考核的
要素有哪些
答:
企业的绩效考核要包括四个要素,分别是结果、行为、素质和能力:1、 结果:结果是企业开展
绩效考核的
终极目标,是其他3个要素的必然结果。结果绩效可以分为可量化的结果和不可量化的结果,但是只要是结果就一定是可以衡量和评价的。另外结果绩效也可以分为企业绩效、团队绩效和个人绩效三个层次,分别对应...
绩效
评价
的指标
和方法的选择对绩效评价的结果有何影响
答:
绩效就是组织的成绩和效果。绩效管理的目的是保障组织目标的达成,需要用数字和结果来评判。而绩效评价方法就是需要管理哪些
绩效指标
,这些绩效指标如何定义,如何提取。绩效指标包括结果导向指标和过程导向指标,需要根据企业的情况来设定,不是固定的,目前现阶段,组织的战略是什么,决定了阶段性的目标是什么...
绩效考核指标
怎么写
答:
绩效考核
指标
的确定有以下六点: 一、工作分析(岗位分析) 根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定
绩效考核的
各项要素。 二、工作流程分析 绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被...
绩效考评的
方法有哪些?什么是关键业绩
指标
评价法
答:
在目标管理法下,每个员工都能确定若干具体
指标
,这些指标都是其工作成功开展的关键目标,关键目标的完成情况,也作为考核员工
的重要
依据。关键事件法:是一种通过员工的关键行为和行为结果对其绩效水平进行
绩效考核的
方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为...
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