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绩效考评的几种方法
作为人力资源部经理,有哪些奖惩
办法
?
答:
1、奖励范围:如有下列情况,公司将予以奖励:a) 对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重...
绩效考核的
目的是怎样决定
考核方法
的
答:
按照公司规定末位淘汰出局。二、准确定位
绩效考核
目的,提高考核效果
的方法
步骤 1.绩效考核应关注企业的发展 绩效考核应该关注企业的发展,明确企业的真正需求。很多企业的需求不是谈利润和赢利,而是谈客户满意度、员工行为的有效率、管理者管理行为的有效率等,因为这些指标是可以衡量的,也是企业可以通过自己...
绩效
管理的基本流程
答:
3)确定考核时间 2、进行技术准备
绩效考核
是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计
考核方法
以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面...
绩效
管理体系如何建设
答:
绩效
管理体系在企业中的体现形式有两种,一种是有形的,也就是实实在在、看得见摸得着的事物,包括公司绩效管理制度、
办法
、方案、手册、流程、指标及工具表单等;另一种是无形的,无法看得到,但是可以让人感受得到,如企业文化、绩效文化、工作氛围、人员状态以及公司经营效率和员工效率等。一起来看看绩效管理体系如何建...
行政管理人员如何
考评
?
答:
因各管理人员的岗位不同,对其素质、智体、能力、
绩效
等因素的要求也有所不同;再者因考评人与被考评人之间的所属关系的不同,考评要素或权重体系也应有所不同等。所以企业应根据自身条件以及考评目的和要求结合各管理岗位的实际情况参照本考评表和
考评办法
,进行相应的调整(如对非常规考评其考评者需要做相应的调整,...
HR战略规划应该如何有效制定
答:
譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样,因此其在制定考核规划时,应该根据工作性质的不同,制定相应的人力资源
绩效考核
规划。绩效考核规划做出来以后,要相应制定有关
考核办法
,一般有以下主要
方法
:(1)员工比较法:将不同员工之间的绩效进行比较
考评的
一种评价方法。采用的是排序法,而不是用评分法。排序方法...
不高的薪酬与严格的
绩效考核
所带来的冲突如何解决?
答:
不高的薪酬与严格的
绩效考核
所带来的冲突解决
办法
:一、量化考核指标宣传激励价值 在薪酬实施中要规定了两个量化考核,即人员上岗考核和薪酬兑现考核。人员上岗考核,是指通过岗前考核,严把人员上岗关,凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员,一律不得上岗,从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核...
绩效考核
中常见的问题有哪些?
答:
3.
绩效考核方法
选择不当 绩效考核方法有很多,如员工比较评价法、行为对照表法、关键事件法、等级鉴定法、目标管理评价法、行为锚定评价法等等。这些方法各有千秋,有
的方法
适用 于将业绩考核结果用于职工奖金的分配,但可能难以指导被考核者识别能力上的欠缺,而有的方法可能非常适合利用业绩考核结果来指导企业制定培训计划...
用人单位与劳动者签订的
绩效考核
方案属合同范畴吗
答:
1、一线员工
绩效考评
(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工; (2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。 (3)
考评方法
有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议...
如何进行
考核
?
答:
多角度考核评价被考核者
绩效
的最佳人选应该是被考核者的直接上级,因为直接上级对工作目标、工作标准、被考核者的行为最了解,但直接上级也会受到信息不全面、标准主观化等限制,给评价结果带来误差。所以推荐采用多角度
考核的方式
,以直接上级为主,其他岗位人员(包括外部人员)为辅的
考核方式
。多角度考核...
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