00问答网
所有问题
当前搜索:
老板为什么叫离职人回来
公司拖欠员工工资怎么办???
答:
老板
没有听出核心,说休息吧。结果他前门出去,后门就去试用了。经过半个月试用,他可能发现这个企业不行,去了也没用,半个月后又
回来
了。也有可能觉得不错,半个月后
辞职
了。员工就是这么走的。如果开到12万,估计当场就跟老板说拜拜,直接走人。 现在,于东来给他开20万,他心里就想,老板这样待我,我还想
什么
,就...
为什么
很多人
离职
以后,都会骂自己的原公司?
答:
离职
员工很少有感激
老板
的,
什么
时候能感激?就是他混惨的时候。如果他混好了,他会
回来
看你的,美其名曰看看老
领导
,实际上就是炫耀,让你看看是你耽误他了。应对:面对这个问题,老板要如何应对呢?人的任何一种强烈的情感,都是进入一个情感的框架,员工对公司的恨也是一样。当他掉入“当下你耽误...
去菲律宾工作的话,需要注意
什么
呢?
答:
没人了怎么挣钱,做
老板
的都是有长远打算的,不会为了小利益损失大头的。还有关于这个压护照的事情,1.公司给缴费给你办理了签证机票,不压你护照你到公司住一晚上自己偷偷走了,这个签证机票的费用谁承担。2.后期公司也会给你办理其他相关的事宜,不压护照,每办理一次事情,公司就每个人跑一遍,耗费...
怎样控制员工的
离职
率
答:
■
离职
访谈 效果甚微 调查显示,88%的公司依赖员工离职访谈,以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出,员工离职访谈的效果不佳,因为即使公司有诚意想要用心了解,离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司,谈论对公司的不满之处,对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由(例如...
休假或跳槽有助于解决工作的倦怠感吗?
答:
上世纪70年代的时候,纽约大学心理学教授Freudenberger (1974)基于对服务业及医疗领域的研究发现,这些社会服务性职位需要较多的情绪性工作(emotional work),面对较多人际压力源,长年精力耗损,使得工作热诚容易消退,进而产生对人漠不关心以及对工作持负面态度的症候,称其为工作倦怠(job burnout)。 随着心理学家的进一步研究...
薪水很高但看不惯
老板
要不要
辞职
?
答:
但人事部的
领导
也可以管我,他没有直接的权力,但他有权力挑你的各种问题,让你在工作上不顺心,不如意,那么你就得屈身于小人之下。因为赚钱就是这样的,你可以选择
辞职
,或者接着干,你也可以辞职前站在领导办公桌上尿尿。但是,之后呢!下一家公司里肯定也有这样的人,你怎么解决呢!
领导
给你10块钱让你去买中华烟怎么办啊?
答:
在大家羡慕的眼神中,我拿着另一包中华走出了
领导
的办公室(他们以为领导给我的),就在我那包假烟快抽完的时候,领导讲我叫到了办公室,推心置腹的跟我彻谈了5分钟,然后就把我开除了……但是通过这件事,让我学到了很多东西,假的永远是假的,比不过真的,还容易被人发现,就比如说我现在用...
在公司受排挤怎么办?
辞职
去别的公司也一样吗?
答:
对付身边这些“心机婊”,我一贯原则是:明知斗不过的上级,藏拙装傻,韬光养晦,先忍为上;
领导
心腹或得势小人,有礼有节,有限斗争,适可而止,求大同存小异,在竞争中合作;一般的同事或其他人,以眼还眼,以牙还牙,以其人之道,还至其人之身。对付职场“心机婊”,管住自己的嘴,谨言慎行很重要。
老板
以为最不可能
离职
的员工
为什么
往往会提出离职?
答:
这是一种情况 因为
老板
感觉这个员工很稳定,就会缺少关心,就会忽略他们的利益和诉求。就会招致他们内心的不满。日积月累,到了忍受不了的时候,就会选择
离职
。人们选择工作是为了更好的生活。如果利益得不到保障。或者有更好的机会,任何人都可能离职的。
离职
后,
为什么老板
还会留你?
答:
个人看法其实
老板
更喜欢曾经
离职
的员工。从企业的角度看,离职员工回归可以直接减少招聘人才成本,缩短了员工的适用期,对工作容易上手,最得要的是离职员工回聘后,忠诚度和稳定度普遍更高。反正你都离职过一次了,老板就会觉得你不会再走了。职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己...
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜