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老板怎样对待员工离职
为什么
员工
辞职时,领导都要象征性的挽留一下?
答:
员工辞职对一家公司的组织和运营都可能带来不利影响,因此,领导在
员工离职
时象征性地挽留一下,是一种传统做法,也是一种尊重
离职员工
的方式。具体来说,以下几点可能解释了领导为何会进行象征性的挽留:1. 良好的人际关系:领导可能希望与员工之间建立起良好的人际关系,毕竟曾经一起奋斗,将来也可能继续...
假如你是
老板
,你会
如何对待
即将
离职
的核心技术人员?
答:
如果我是
老板
,发现核心技术人员即将
离职
,首先我想要做的肯定会是挽留他,当然我也不会是太低姿态,因为并不是说他是不可替代的。
老板
的大胸怀:你是
如何
处理中高层
员工离职
的
答:
中高层离职的原因很多,但中高层离职和普通员工离职不同,普通员工的离职大多与待遇有关,而多数的中高层离职往往不是待遇问题而是与老板信任及授权有关;对于离职处理一般也不相同,通常而言普通
员工离职老板
不会过问的,而中高层的离职往往老板都会亲自进行面谈,恰恰在这一处理过程中最能体现出一个老板的...
老板对待离职员工
的“两种姿势”
答:
老板
基于什么目的做出这项安排锅净就不做揣测了,在其位忠其事,马上要离开了,也要不打折扣的按照老板要求做就可以了,这是锅净一向为人处事的原则。锅净在这家公司是总裁助理职位,在上一家也是老板助理,在上一家
离职
的时候一切离职手续办理完之后老板和我深入谈了一次话,老板原话是这么说的:“...
请教管理大师:作为老总,
怎样对待
研发人员的辞职?
答:
作为公司老总必须为全体
员工
创造发挥聪明才智的工作环境,一旦某技术骨干申请辞职,必须设身处地分析其原因,申明继续留职的前途,辞职跳槽可能产生的后果。特别是讲明“你对他不薄稍不如意就辞职,其他
老板
又怎么想,果真哪个地方再不顺心呢?”,当然真的你公司没有留住人才的环境,另当别论。
为什么有的公司
员工离职
时,
老板
会翻脸?
答:
公司
员工
申请
离职
时,
老板
翻脸,即使不究细因,都表明你这个人有价值,最起码是能给公司创造价值的员工。如果员工没有一点价值,不为公司办好事,当你主动离职时,就等于你给公司解决了一个“麻烦”,老板高兴都来不及,又为什么要翻脸。你在任职时,享用了公司的资源,还没给公司创造足够的价值便离职...
手下一位得力
员工
提出
离职
,作为领导我该
如何
去挽留他?
答:
如果对公司的发展不满意,可以关注
员工
的职业发展。3)最后,长短兴趣的结合与员工的职业发展挂钩 LinkedIn创始人Reid hoffman在《联盟》一书中说,员工与公司建立联盟,
老板
与员工建立和谐的契约关系,相互信任,公司为员工提供了发展的平台,员工为企业做出贡献,忠诚于企业。理想的惯用关系应该是鼓励员工发展...
老板
最怕哪种
员工
辞职?
答:
老板
最怕业绩好的
员工
辞职因为月业绩好的员工辞职,因为他们能给公司带来可观的收益,还有掌握着公司很多客户的员工,因为如果他们吃之后去别的公司,会给公司带来巨大的影响。
员工
提出
离职
,作为领导该
如何
去挽留他呢?
答:
1、
员工
集体辞职,到底为哪般?我曾经服务过一家20多人团队的中性企业,关于员工集体
离职
这件事情,我的看法是:如果出现集体离职,那么说明这几位早就“密谋”好了,都是不满很久了。如果钱都不要,那
老板
必须要反思了,若不是心灰意冷,绝不会连钱都不要。心灰意冷无非几个原因:公司方:1)...
员工
辞职时,领导都要象征性挽留一下,这是为何?
答:
培训新人需要时间和精力。如果下属此时提出离开,对领导来说是件好事。他在没有劝说
员工
辞职,员工主动
离职
。虽然短期内有必要招聘和培训新人,但从长远来看,这更有利于工作。你要清醒地意识到,无论是私企
老板
,还是私企高管,他都有很强的风险意识。他不可能把一个随时可能辞职的人留在身边,影响业务...
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