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能力陷阱概念
成长路上的三大陷阱——《
能力陷阱
》阅读感悟
答:
如果你和我一样,上面三个问题的回答都是“YES”,那么我们就可以彼此给对方一个拥抱,互称“难兄难弟”了,因为我们一起陷入了成长路上的“三大陷阱”,即:
能力陷阱
,人际关系陷阱,真实性陷阱。一般情况下,我们会更喜欢做自己擅长的事,因为这样做起来更轻松,也更容易带来成就感和肯定。做自己擅长...
何人可以告知,职场新人需注意的
陷阱
?
答:
年龄陷阱:一些企业可能会因为年龄限制而拒绝求职者,尤其是对于某些职位,年龄要求可能较为严格。因此,求职者需要了解职位的年龄要求,并在面试前做好充分的准备。
能力陷阱
:一些企业可能会要求求职者具备特定的技能或经验,但实际上这些技能或经验并不是必需的。因此,求职者需要了解职位的要求,并在面试前...
能力陷阱
答:
我们常常说,这件事我还在考虑,等我考虑清楚了就开始做,可是有些事情,考虑的越多,越周全,顾虑越多,越迈不开步子。最后还是想想就罢了。能力是一种优势,同时也是陷阱,容易令自己渐渐陷入困境局面而不自知。在埃米尼亚•伊贝拉的《
能力陷阱
》这本书中,作者强调的第一个应对“能力陷阱”的...
能力陷阱
(困住你的不是你的短板而是你的长处)
答:
展示自我并不只是被动等待机会,而是主动出击,利用个人兴趣组织活动,通过二度分隔理论,借助人脉的力量解决问题。维持这种关系网络,寻找共享的价值观,共同成长。真实性的考验:改变做事方法,避免落入真实性
陷阱
,我们需要不断进化,成为更好的自己。在领导的道路上,我们需要学会随机应变,灵活调整自我
观念
...
读书笔记《
能力陷阱
》
答:
你现在所能够想到的那个状态,就是你此刻的,这个人的认知水平的巅峰,而你此刻这个人的认知水平巅峰,很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏,这就叫作
能力陷阱
。我们越是熟悉越是能力强的这些技能,越容易把我们牵绊在此时此地的当下。这本书的英文名字很有意思,它叫作《ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A ...
《
能力陷阱
》3个步骤,突破你现有的能力,塑造全新的自我
答:
《
能力陷阱
》作者埃米尼亚.伊贝拉是全球50大管理思想家之一,欧洲工商管理学院教授,哈佛大学教授。她在书中提出一个颠覆性的观点。“先行动后思考”她说,一个人的思维方式很难改变,改变需要外在的经历。是一个外在表现力内在化的过程。要想突破自我陷阱,就需要先行动,在行动的过程中提升自我认知,从而改变我们的思维方...
能力陷阱
听书笔记
答:
这就叫
能力陷阱
。简单说,就是,我们越熟悉越能力强的技能,越容易把我们牵绊在此时此地的当下。 比如,我们如何定义自己的工作。很多人都是按照自己的技能和特长,来定义自己的工作。而排斥其它可以让我成长和进步的那些事情。 公司未来发展的方向,提高领导力,没有我的时候如何发展。 要像一个领导者一样去做,你才能...
听樊登讲《
能力陷阱
》有感
答:
上周因为宝宝反反复复感冒发烧一周,宝宝也受罪,大人也忙碌自己没休息好也严重感冒。也没好好看书听书,当然也没总结。反思:有时候觉得自己还没有能力应对这突如其来的事情,总是会措手不及。这周听的樊登《
能力陷阱
》这本书不仅颠覆我之前的认知,而且发现这几个陷阱我都有,也是让我感到很震撼的...
《
能力陷阱
》——能力也需要转型升级
答:
当然这是一个笑话,但也引起我们反思,为什么职场提拔,通常都不是业务
能力
最强的那个呢?是什么困住了我们呢?让我们的职场生涯步步高升,最重要的因素又是什么呢?我们一起在这本书里来寻找答案吧!人生到处是
陷阱
,职场上更是如此,要过好我们仅此的一生真不是简单的事情。能力弱,技不如人,处处...
真正限制你发展的,可能就是你引以为傲的
能力
答:
你现在的工作是不是996?是不是每天面对领导的高压、同事的低效?总是加班而不能解脱,无法照顾家庭和生活?这想必是很多人的工作状态。美国管理思想家埃米尼亚.伊贝位的《
能力
“
陷阱
”》中提出能力是优势,也是陷阱。这个观点确实打破了人们常规的思维
观念
。接下来,医院的故事想必会带给你不同的答案。某...
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