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若企业有剩余生产能力生产零部件
跪求
企业
管理计算题作答案
答:
单位变动成本、固定成本不变.4\1盈亏平衡点产量,20X-15X=240000,X=48000销售量为6万件时的利润额=5X12000=60000 4\2盈亏平衡点产量,20X-14.5X=320000,X=58182 4\3销售量达到怎样水平才有意义,5.5Y=60000,Y=10909,X=10909+58182=69091 5
生产能力
利用率,3000X=3000万+1600X,X=21429,21429/...
生产
管理的难点和问题是什么 怎么解决
答:
(二)丰富了能力平衡在计划中的作用 在供应链管理下制定
生产
计划过程中,能力平衡发挥了以下作用:(1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;(2)能力平衡是进行外包决策和
零部件
(原材料)急件外购的决策依据;(3)在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游
企业能力
数据...
请问自考采购与供应管理(本科段),其中采购证的<<采购与供应链案例>这门...
答:
已经有10家供应商向该
企业
提供了报价。所有的报价者都具备制造机械
零部件
的
能力
,但他们各自具有不一样的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。应当采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 (1...
SWOT分析法可以适用于任何情况吗?
答:
SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的
企业
可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。
假如你是一名车间管理,你将如何把安全
生产
工作做好?
答:
我
公司
兄弟厂在安全
生产
上出了问题,不仅使公司蒙受经济损失,而且影响了公司的形象,最终体现的是在职工利益受到损害。所以,车间主任应该在员工中树立一种重视安全的思想,使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益;忽视
企业
安全,就是对员工利益的漠视。树立安全第一的思想不是一蹴而就的,是需要车间长期进行安全教育...
求10秋电大管理会计作业1—4
答:
如果改从市场上采购,单价为10元,同时将
剩余生产能力
用于加工其他型号的轴承,获得3000元的贡献毛益。要求:采用相关成本分析法为
企业
做出自制或外购轴承的决策,并说明理由。相关成本分析表 自制轴承 外购轴承变动成本 机会成本 相关成本合计 决策结论:解:自制变动成本=20000-8000=12000机会成本=3000相关成本合计=12000+...
我
公司有
一批进料加工方式的货物出口到深圳的福田保税区,是否可以享 ...
答:
根据《财政部、国家税务总局关于进一步推进出口货物实行免、抵、退税办法的通知》(财税〔2002〕7号)中的第二条规定:“免、抵、退税办法的‘免’税是指对
生产企业
出口的自产货物,免征本
企业生产
销售环节增值税;‘抵’税是指生产企业出口自产货物所好用的原材料、
零部件
、燃料、动力等所含应予退还的进项税额,抵顶...
从相对
剩余
价值的
生产
过程分析
企业
的形成
答:
公有制经济是社会主义经济的主体,而它亦
生产剩余
价值,因公有制
企业
的职工并没有为满足自己的需要而将自己创造的价值全部占有,而是留一部分成为企业利润和国家利税,而这实际就是公有制企业职工创造的剩余价值。社会主义社会,个体经济的业主也要向国家纳税,而其所纳的税实际就是个体经济的劳动者创造的剩余价值。社会主义...
一个生产项目方案,计划年
生产能力
180 000件,预期市场售价90元,_百度知 ...
答:
投资项目的销售收入与产品销售量(如果按销售量组织
生产
,产品销售量等于产品产量)的关系有两种情况:线性和非线性。1 线性盈亏平衡分析——分析销售收入、生产成本与产品产量的关系 假设 :①产量等于销售量,销售量变化,销售单价不变,销售收入与产量呈线性关系,
企业
主管不会通过降低价格增加销售量。②...
阴霾终将散去,这些灾情严重车企,挺住!
答:
即便复工,工厂的班组人员也可能会尽量减少,仅保持基本
生产能力
。且因为安全问题,企业还需要为员工提供相应的防护物品。大面积的复工,则需要大量防护物品,然而目前许多人还面临防护用品不足的困境。牵一发而动全身 据统计,仅武汉就有7家整车企业,12个汽车总装工厂,500多家
零部件企业
。他们负责37种...
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