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薪酬制度设计的方法
绩效
薪酬的
体现
方式
答:
6. 晋升和职位升迁:绩效优秀的员工可能有机会获得晋升或更高级别的职位,随之而来的是相应的
薪酬
增长。晋升和职位升迁不仅是一种薪酬奖励,还是员工发展和成长的机会。这些绩效薪酬的体现方式可以单独使用,也可以结合使用,以便更好地激励和奖励员工的绩效表现。组织可以根据具体情况和策略选择适合
的方式
,并...
如何完善企业的
薪酬
管理?
答:
因此,在
设计薪酬
支付策略时,应充分调研,精心设计绩效考核指标,通过绩效考核和薪酬支付体系,对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为
方式
,也就是明确对员工个体绩效的目标,进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励,充分发挥薪酬管理对企业经营管理的牵引作用。四、必须保持
薪酬制度
稳定性与...
简述企业
薪酬
管理
制度的
概念和内容。
答:
薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、
设计方法
、薪酬水平、薪酬支付
方式
、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。(2)
薪酬制度
体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择,...
如何实施战略
薪酬
答:
Lawler和约翰·E·特鲁普曼等认为,公司要获取更有竞争力的地位应该重视非经济薪酬,如成就、认可、培训机会、工作环境、职业发展前景等,以满足员工的精神需要。但是,就需求层次而言,员工只有在对经济薪酬基本满意的基础上,才会重视非经济薪酬。3. 薪酬制度管理 薪酬制度管理是指制定和调整
薪酬制度的
行为
方式
和决策标准,...
如何解决
薪酬制度
与企业经营战略脱钩或者错位
答:
因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体
工资
数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并
设计
一套比较好的测算
方法
。 不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别
制度
,另一个是员工的宽带制度。同一个级别,
薪资的
范围大概都差不多。宽带也是类似等级的,是比较新的概念,其特点就是把“级”的范围定得比较...
薪酬
管理存在的问题及解决对策
答:
6)绩效评估方面的问题 首先,绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的
设计
是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次,绩效评估
方式
陈旧、单一。再次,评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后,绩效管理功能严重缺失。
薪酬
管理问题的对策 1)建立合理的薪酬管理
制度
建立完善的薪酬管理制度,有...
关于人力资源6大模块的知识,都告诉我吧
答:
□ 岗位评价标准的定义:是指有关部门对岗位评价
的方法
、指标及指标体系等方面所作的统一规定。□ 薪酬的定义:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。□ 薪酬福利制度制订的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构
设计
5、薪酬分级和定薪6、
薪酬制度
的控制和管理□ 薪酬结构的...
对一线员工
薪酬
体系进行再
设计
时应该做好哪些准备工作
答:
为准确起见,总经理办应建好工资台账,并
设计
一套比较好的测算
方法
。在制定和实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传和培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲,劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行博弈的结果,世界上不存在绝对公平的
薪酬方式
,只存在员工是否满意的
薪酬制度
。总经理...
团队绩效
薪酬制度的
特点和适用条件是什么?
答:
团队绩效薪酬制度是指基于团队绩效,对整个团队进行绩效评估,并根据评估结果,对团队成员进行薪酬分配。以下是团队绩效
薪酬制度的
特点和适用条件:特点:促进团队协作:团队绩效薪酬制度可以促进团队协作和合作,激励团队成员共同努力,创造更大的价值。强化团队责任感:团队绩效薪酬制度可以强化团队成员的责任感和...
薪酬设计
有哪些原则?
答:
战略导向原则 战略导向原则强调企业
设计薪酬
时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的
薪酬制度
驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘...
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