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薪酬管理重叠模式
薪酬
设计的基本流程是什么
答:
员工的薪酬设计第一步定岗定薪 第二步日常考勤核,月底先进行考勤考核统计,奖金,福利津贴,保险,个税等统计 第三步各项累加生成当月薪酬报表
薪酬管理
离不开考勤工时数据的准确统计,出勤天数,出勤相关补助是薪酬计算的重要数据 好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现...
中小企业如何设计
薪酬
福利留人
答:
企业家要参与设计薪酬结构三、薪酬调整与
薪酬管理
薪酬的调整薪酬管理的重点营销人员的薪酬管理知识员工的薪酬管理高层管理者的薪酬管理学习要点:薪酬的调整与管理要心中有数四、福利体系的设计福利项目的设计社保与社保体系学习要点:经济与不经济的金钱游戏五、非货币性激励的技巧适应性效应的启示前景理论的...
如何优化绩效指标分解方式确保核算组织绩效分解到人
答:
每个企业都可以设置自己的职位
薪酬管理模式
,相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式,这种宽带薪酬的方式,对于管理者的管理能力,对于员工的把握,调薪的把握,要求比较高。人岗匹配,人与岗位责任的匹配评估 所谓人岗匹配,指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配,以确定员工的个人职级及符合度。人...
怎样处理岗位职责共性和个性的关系
答:
每个企业都可以设置自己的职位
薪酬管理模式
,相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式,这种宽带薪酬的方式,对于管理者的管理能力,对于员工的把握,调薪的把握,要求比较高。人岗匹配,人与岗位责任的匹配评估 所谓人岗匹配,指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配,以确定员工的个人职级及符合度。人...
汽车销售部
薪酬管理
办法
答:
汽车公司销售部
薪酬管理
办法为了加强销售部人员管理和业绩促进,使得人员有明确地工作目标。经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整:第一条销售经理薪酬构成销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。基本工资加各项补助(见相关规定)单车提成:实际交车50元/台;装饰精品:销售顾问实际提成的50%;保险...
薪酬
结构设计的步骤包括()。
答:
【答案】:A、C、D、E
薪酬
结构设计的步骤主要有:(1)确定薪酬等级数量及级差;(2)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率;(3)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度;(4)确定相邻薪酬等级之间的交叉与
重叠
。
企业在实行要素计点法,选择
报酬
要素时应注意把握那些标准
答:
4)
报酬
要素必须能够涵盖住组织愿意为之支付报酬的与职位要求有关所有主要内容; 5) 报酬要素必须是与被评价的职位密切相关的; 6) 报酬要素之间不能出现
重叠
和交叉; 7) 报酬要素的数量应该按照必要、适当、便于
管理
的原则设定。 酒店工程灯在选购时应注意哪些要素 1,安全性. 2,文化性,选的款式是否和场景定位相符...
如何提高团队执行力
答:
这样在企业中常出现管理“真空”或者
管理重叠
现象,会导致事情无人负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公,就是企业
薪酬
的设计不科学,太过失衡,干多干少一个样,干好干坏一个样。有人认为平均就是公平,管理者如果努力这样做的话,结果将变得一团糟。不管怎么做,回报都是相同的,那么每个人都缺乏积极性,就会导致...
邮政
薪酬
改革给员工带来哪些好处
答:
现在邮政
薪酬
改了么?好像没吧,还是那么点工资,恶心人。正式工和临时工差距太大了,正式工3000左右,临时工就拿个最低生活保障。
薪酬
体系设计有哪些步骤
答:
2、对薪酬体系在企业运行过程中的作用与意义的判断。这些判断主要影响企业选择采用简单化还是复杂化的薪酬激励
模式
,是把薪酬简单当作工作的回报,还是把薪酬当作激发员工绩效、充分挖掘员工价值创造力的有力工具。这些判断直接影响后续工作的复杂程度、薪资结构设计、
薪资管理
办法的核心思想等。3、有关薪资分配...
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