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行业竞争五种力量
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
从五个方面来分析。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于
竞争
战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
行业
内竞争者现在的竞争能力。
五种力量
的不同组合变...
下列不属于波特五力模型中决定
行业竞争
规模和程度的
力量
的是( )。A...
答:
【答案】:D 波特五力模型认为,
行业
中存在着决定
竞争
规模和程度的
五种力量
,包括:新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
论述
五种
基本
竞争
力的理论
答:
但是,在不同的
产业
之中,各个力量的影响程度是不同的。“最能左右产业获利程度的竞争作用力,也是影响战略形成最重要的因素。”二、影响
五种竞争力量
的因素分析 这一部分波特具体的分析了影响各股竞争力的因素。1、侵入的威胁 侵入的威胁程度无非由两个因素决定:产业进入障碍和潜在进入者对于现有竞争者的...
波特五力的分析
产业
结构
答:
根据上面对于
五种竞争力量
的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响
行业竞争
规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。 实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是:该...
试分析
五种竞争力量
对
行业
内竞争结构及其强度的影响
答:
迈克尔?波特在其经典著作《
竞争
战略》中,提出了
行业
结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这
5种力量
的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先,这个领域存在较...
波特的五因素模型是怎样进行
行业竞争
能力分析的
答:
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析),客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、
行业
增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。根据上面对于
五种竞争力量
的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开...
如何分析
竞争力量
视频时间 07:11
简述波特
五种竞争力量
模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些
答:
波特
五种竞争力量
模型要素自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识,决定进入障碍的因素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着在...
产品
竞争
力的
五大
要素
答:
五要素竞争力:由波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在
行业竞争
特征的一种有效的工具。五要素:1行业内竞争对手的分析:同行业企业间的竞争有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。2潜在的市场进入者分析:一个行业...
波特五力分析的应用范围?
答:
用于
竞争
战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
行业
内竞争者现在的竞争能力。 五力模型优缺点 波特五力分析又称波特竞争力模型。
五种力量
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本...
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