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论述正激励和负激励的优缺点
激励
薪酬的两面性矛盾
答:
激励
薪酬的两面性,是指薪酬对员工激励时难以调和的正负两个方面的影响。激励薪酬的两面性分为: 1.激励薪酬的计算模式及调配比例选择方面存在的风险。组织在制定激励薪酬计划时,必然面临着是按照工资的一定比例还是采用固定的现金模式的问题。若采用前者,基本工资高的人将得到更多的奖励,比如一个10%的...
激励
理论包括哪些
答:
5、根据强化的质和目的,可把强化分为正强化
和负
强化。在管理上,正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化与惩罚不一样,惩罚是对一些错误的行为采取的一些使人受挫的措施,负强化是告知人们某种行为是不可取的,如果做了这种行为会受到什么惩罚,从而削弱这种行为。6、归因理论:...
如何评估
激励
理论在企业中的运用
答:
如何运用好激励理论也就成为现代企业人力资源管理中面临的一个十分重要的问题。 一、
激励的
不同表现 (一)物质激励 物质激励即企业通过物质刺激的手段,鼓励员工工作。它主要用来满足员工的物质需要,是一种外在的激励形式,它的表现形式有
正激励
,如发放工资、资金、津贴、福利等;
负激励
,如罚款等。物质需要是人类的第一...
怎么做好一个管理者?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
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