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请给所在部门管理工作的建议
工作
上
的建议
答:
所在
岗位:保费岗/单证岗
建议部门
:总公司保费部 建议议题:关于对续期人员进行系统培训
的建议
问题及影响描述: 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,但是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考
管理
方法,这样对从事保费的员工,个性是刚从事保费
工作的
新员工,不管在...
对公司的
工作
意见和
建议
答:
对公司的
工作
意见和
建议
1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际状况提出一些小推荐,期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本
管理
,让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站...
对
部门
定位,职责
管理
现状的认识及
建议
怎么写
答:
1、设立该
部门的
目的何在?2、该部门的主要日常
工作
内容、工作范围。3、该部门的直属领导是干什么的。请以主要直接领导的工作,作为自己部门的主要工作。如果该领导工作很多,请以跟你部门搭界的工作为主要工作。简单的说就是领导希望你部门做的事情,就是你们的部门主要工作职责。但措辞请谨慎,不要太...
如何给
工作
提意见和
建议
答:
如何给工作提意见和
建议
,通过对工作提意见和建议,找出工作中不足,这样才能不断的进步,能够听取别人的意见和建议,好处很多,会有意想不到的收获。那么如何给工作提意见和建议? 如何给工作提意见和建议1 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位
工作的
认识。 2、人力资源部在入职...
对企业
管理有什么
好
的建议
答:
以上种种,需要规范公司的
管理
制度,明确
工作
标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及
建议
如下: 一、建立健全各项...
...更好的
工作
,公司需要做哪些调整? 对公司及
部门的管理有什么建议
?
答:
1.第一,
管理
人员的职能分布不合理,总经理的
工作
重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个
部门的
生产工作。第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一副总经理负责研发部、销售部以及企业...
关于公司的合理里
建议
怎么写、急
答:
可以不享受的条件:(1)职工请事假累计20天以上且
单位
按照规定不扣工资的;(2)累计
工作
满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的.如果你不满足这两个条件任何一个,就可以享受。有关员工手册规定你可以不考虑的。 关于仓库的合理化
建议
提议表怎么写? 关于仓库
管理的
合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,...
绩效
管理工作建议
及工作分析意见
答:
二、评定S、C、D等级时,
部门
总监应写总监评语 现行绩效
管理
制度中规定绩效等级由部门总监评定,但在实际操作中出现有些员工知道自己的绩效评定结果,却不知道为什么这样评的情况。部门在进行等级评定前应做好绩效沟通,但如果评定前的沟通
工作
没做好就会出现这种情况。为了监督部门在绩效等级评定时做好绩效沟通,现
建议
强制...
经理叫我想一下
管理建议
答:
以上种种,需要规范公司的
管理
制度,明确
工作
标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及
建议
如下: 一、建立健全各项...
给公司的一些
建议
提什么
答:
一、员工向企业献计献策,提出合理化
建议
,紧紧围绕企业生产经营
管理
目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等
工作
中,充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各
部门
(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)...
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