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贡献考评是决定管理人员报酬大小的
石油企业
薪酬
体系问题与完善措施
答:
具体地,可以针对不同职级的岗位及其工作的特性,设计出与其相对应的薪酬模式。 针对于高层
管理人员的薪酬
体系制定应当能够体现出长期有效地激励原则,可增加相关的绩效奖金、特殊
贡献
奖等浮动性
薪酬的
具体比例,并且在具体实施过程中以股权激励为主,进而使得高层管理者的收入与公司总体的收益及风险相挂钩。 针对于中层管理...
薪酬
设计的设计方法
答:
1.2 岗位价值岗位价值亦称“使用价值”,即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征
是决定
员工所能做出的
贡献大小的
基础平台。从理论上讲,岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的,它是一个相对静态的价值系数。在传统国企的
薪酬
体系中十分强调职务等级而忽视岗位...
说明
薪酬
制度的主要形式、特点及适用范围
答:
从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、
决定
客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在
薪酬管理
中,内部公平
是管理
者必须高度关注的问题。
薪酬的
内部公平特点 薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论,...
有个朋友向我推荐
薪酬
绩效,这个考核方法怎么样?有朋友用过吗?_百度...
答:
绩效考核的应用重点在
薪酬
和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源
管理
中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员
激励通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、...
精选
薪酬
设计方案5篇
答:
单项奖是为了表彰那些为企业做出突出
贡献的
员工而设立的奖项,有建议奖、创新奖、特殊贡献奖等;福利和津贴是公司为了补偿员工特殊工作环境下的工作付出而支付的工资。 其中,岗位等级工资制适用于中高层
管理人员
以外的大部分员工。同工实行岗位工资制,可真正实现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的
薪酬
分配原则,将员工...
绩效考核的结果可能会给劳动关系双方产生哪些劳动法上的法律效果?
答:
效益:即活动产出的成绩和
贡献
。 效能:指个体或组织实现其预期目的的适应性和能力,是对主体的功能的评价。 四者关系:“效率”用以反映达到目标和速度,“效果”则是有效成果的直接表达,“效益”则是衡量行为的综合性指标,评价效果主要就是看其对社会有益影响的
大小
及带来福利的多少。同时,效率、效...
薪酬
体系都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做?
答:
(四) 奖励调整:对做出突出
贡献的
员工,经高层
管理
委员会评议可上调一级岗位工资。 第十三条 岗位工资的用途: 岗位工资作为以下项目的计算基数: (一) 保险的缴纳基数 (二) 加班费的计算基数; (三) 事病假工资计算基数; (四) 外派受训
人员
工资计算基数; (五) 其他基数。 第三章 附加工资 第十四条 附加工资:...
哪里可以找到
薪酬
制度的资料,我现在急需!
答:
岗位价值亦称“使用价值”,即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征
是决定
员工所能做出的
贡献大小的
基础平台。从理论上讲,岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的,它是一个相对静态的价值系数。 在传统国企的
薪酬
体系中十分强调职务等级而忽视岗位价值,大家都是...
人力资源六大模块包括哪些内容?
答:
1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效
管理
;5、
薪酬
福利管理;6、劳动关系管理。一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得
人员
需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。二、...
如何设计
薪酬
结构?
视频时间 00:54
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