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质量是否零缺陷
怎样学习和推行
零缺陷
管理
答:
是加速不良品的增加吗?“DRTR”——真的值得我们每一个生产主管和
质量
主管深刻反思和好好地去执行。执行“零缺陷”,不可忽略的是公司质量文化的变革。有一位质量经理询问:“
零缺陷是否
是要求员工100%的做正确,不能犯任何错误,如果有错误,那将怎么 解决?如果企业要求员工绝不能犯任何错误,是否...
零缺陷
是在哪一年提出的?
答:
零缺陷
管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保
质量
”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺点计划,并增加了消除错误原因...
谁首先提出了
零缺陷
概念
答:
克劳士比首先提出了
零缺陷
概念。零缺陷管理,由被誉为全球
质量
管理大师、零缺陷之父的美国质量管理学家克劳士比于1962年首次提出。
怎么实现
零缺陷
答:
转载以下资料供参考 追求
质量
已是一种管理的艺术,如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划,就能预防不良品的产生,使工作发挥高效生产力而且充满乐趣,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已。 要树立零缺点的理念,必需正确理解和把握以下三种观念: ① 人
零缺陷
管理 们难免犯错误的“难免...
东方红拖拉机
质量
怎么样
答:
东方红拖拉机的质量非常不错,值得购买。东方红拖拉机的质量是有保障的:1、质量是企业的生命,东方红拖拉机以“
质量零缺陷
,标准国际化”质量理念为指导,创新质量管理工作,让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。2、中国一拖生产的东方红拖拉机成功入选国家质检总局发布的“中国名牌产品”,并位列行业...
零缺陷
心得怎么写
答:
零缺陷
管理强调预防系统控制和过程控制,要求第一次把事情做对并符合承诺顾客的要求,开展零缺陷运动可以提高全员对产品
质量
和业务质量的责任感从而保证产品质量和工作质量,零缺陷不是凝固的框架更不是企业管理的权限,它本身还是要继续改进充实和完善的,零缺陷管理体系可以总结为:一个中心,两个基本点、...
零缺陷
的核心理论是什么
答:
正确的事是指辨认出顾客的真正需求,从而制定出相应的战略。正确地做事是指经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。第一次做正确是指防止不符合要求的成本的产生,从而降低
质量
成本,提高效率。
零缺陷
管理哲学是克劳士比先生在与世界接触的75年的漫长...
GJB179A抽样方案与
零缺陷
抽样方案的比较研究
答:
零缺陷
抽样方案与GJB179A相比,具有使用简便,样本量小的优势,更有利于保护顾客的利益。目前我国国防军工正在大力提高
质量
水平,通过零缺陷抽样标准的推广使用,有利于提高质量意识,促进相关方加强质量管理。鉴于MIL-STD-1916标准的应用需要配合加强生产方的过程控制,以降低使用方风险,建议在条件成熟的组织中优先推广C=0...
怎么理解
质量
?
答:
2. 符合标准和规范:
质量
与标准和规范密切相关。产品或服务的质量取决于其
是否
符合相关的标准和规范。标准和规范可以是法规、行业标准、客户要求等,通过遵循这些要求,可以确保产品或服务的一致性和可靠性。3.
零缺陷
和错误预防:质量的目标之一是尽可能减少缺陷和错误的出现。质量管理的方法和工具,如质量...
零缺陷
管理 工作中的完整性概念是指什么
答:
零缺陷
管理工作中的完整性概念是指:工作标准必须是零缺陷,而不是“差不多就好”。零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求。它是一种庄重的个人承诺,即按大家都同意的要求去做。如果要让工作具有
质量
,那么就绝不能向不符合要求的情形妥协,而是要极力预防错误的发生,这样顾客也就...
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