00问答网
所有问题
当前搜索:
超市库存管理存在的问题与对策
超市库存
中电脑库存与实际库存出现严重差异该怎么办?
答:
如果是实际
库存
高于erp中库存,修正系统库存为实际库存即可。如果实际库存小于erp库存,这个最好是能找供应商补给你一部分,不然盘点时相关责任人就会受到处分,一般盘点是按类进行核算的,不是按某个单品核算,这要你负责的类不亏损就可以,不过盘点时也要把系统库存修正为实际库存。不管是调高还是调低,...
关于现代物流
管理
论文
答:
营销物流
管理的
内涵应包括:订单
管理及
处理、
库存
控制、需求预测、客户服务、文件票据流转管理、包装、退货处理、仓库配送中心管理、销售生产计划及采购、零部件服务支持等10个方面。尤其是强化企业营销管理活动中物流功能的作用,加快企业采购供应物流、生产制造物流及销售分销物流的一体化进程,真正实现企业物流的供应链条化...
求经济
管理
系论文题目
答:
经济管理系论文选题 ( 这个范围好广啊。。。) 企业管理方面的:企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业
管理的
现实意义 张康宁 贵州财经学院学报 2007-05-15 期刊 0 24 2 转型经济中的企业管理——第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述 赵曙明; 李乾文; 王文宇 经济管理 2008-08-05 期刊 0 189 ...
我是做零售行业的店长,怎么才能做一个好的店长呢?
答:
特点4:
超市
多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。
对策
: (1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系,把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方,请仓储人员多加关照; (2)高频率回访、做
库存管理
,防止断货,促成超市仓储人员对本公司产品库存...
超市管理的
一般工作内容有哪些?
答:
现在,通常商业企业
存在的问题
最主要体现在下列一些地方:\x0d\x0a\x0d\x0a 一、工作热情较高,但欠缺基本的工作技巧;如,根本不懂得商品陈列技巧及订货技巧。商品的陈列混乱,订货凭感觉。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、人员工作执行力较差,工作安排好些限于上层安排,或到达中层,没很好的落实到门店/基层上。--不...
超市管理
方面的经验
答:
超市
需要的是运营
管理
,同时属于服务型企业 员工要时刻保持笑容,对待来的顾客以礼相对。物品摆放整齐,归类,让人看见就觉得很不错。时刻了解自己的
库存
,进货时才知道需要购买的东西。易销品和非易销品最好做一个详细的记录,方便了解。市场需求,包括分析,总结,最好刚开始日总结,后面就可以周总结 ...
超市
如何提高销售业绩
答:
库存管理做不好,超市销售业绩是没有基础保障的,能不能使自己的超市盈利,很大因素在于库存管理。很多人做到最后,钱没赚到,则只有一堆库存,就是没有做好
超市库存管理的
原因。
问题
三:怎样提高店铺业绩 构成销售业绩的七大因素 提升业绩的关键因素:人、货、场。 一、人员 1. 人员形象:工服干净整洁、配带工牌...
连锁
超市库存管理
信息系统中的安全库存如何设定
答:
第一:安全
库存与
订货点混淆。这是一个常识性的错误。订货点=安全库存+采购提前期X平均需求;第二:不知道安全库存怎么计算。安全库存=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2+u^2*aLT^2),其中SL为服务水平,也可以认为是OTD-及时交货率;LT为采购提前期;aD为需求的标准偏差;u为平均需求;aLT为供应的标准偏差;...
物流成本
管理
毕业论文
答:
随着企业物流
管理
意识的不断加强,要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量,他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。加强物流企业的物流管理,降低企业的成本,有助于推动我国企业更好地发展。但是,在当前的物流企业的管理中,却
存在
着不少
的问题
,这就需要加强物流企业的管理,从而有针对性地提出解决的
对策
,降低...
如何
管理
商场
答:
特点4:
超市
多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。
对策
: (1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系,把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方,请仓储人员多加关照; (2)高频率回访、做
库存管理
,防止断货,促成超市仓储人员对本公司产品库存...
棣栭〉
<涓婁竴椤
21
22
23
24
26
27
28
29
30
涓嬩竴椤
灏鹃〉
25
其他人还搜