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跨国公司全球性组织结构的优缺点
经济
全球
化的利与弊
答:
1996年,
全球跨国公司
提供了
世界
国内生产总值的40%。与此相关,在过去10余年里,世界国际直接投资年均增长近30%。经过大规模的跨国兼并和重组,在许多重要的生产领域,跨国公司已成为全球为数不多甚至唯一的生产
组织
者,它们将整个世界纳入其统一的生产和销售网络。可以认为,当前的经济全球化,是过去20年里世界范围内的技术...
跨国公司的组织结构
答:
但是,长期以来累积的体制和结构矛盾依然存在,有的变得较为突出,如部分企业困难加大,下岗职工增多等。我们认为,判断当前的经济形势,确定下阶段经济工作的重点,应特别重视近年来我国经济运行中出现的新特点、新趋势: 第一,短缺经济在大多数领域基本结束,部分行业出现相对生产过剩,同时存在
结构性的
需求实现障碍。由短缺导致...
举出一个例子说明
跨国公司的
特征以及如何实现它的
全球
化战略_百度知 ...
答:
资金的投入必须带来良好的投资效益,这是投资的必然性选择,生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低,国际间的生产要素组合也要优于一国自身。
跨国公司
就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。(3)分散风险,稳定企业的经济效益。
世界
经济发展迅速,行业、种类日趋...
事业部制
组织
适用于
全球
化的
跨国公司
,为什么
答:
事业部制适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。事业部制是国外较大的联合
公司
所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。事业部在最高决策层的授权下,有一定的投资权限,是具有较大经营自主权的利润中心,其下级单位则是成本中心事业部制具有集中决策,...
简述两种或两种以上
跨国公司的组织结构
,并加以说明
答:
1、事业部形式 性对独立经营,单独核算,并设有相应的之能部门。比如说三星,就有冰箱,显示器等独立工厂。2、虚拟
组织
形式 可以租用,就不拥有。 戴尔计算机的贴牌模式 3、无边界组织形式 通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种智能部门,代之以授权的团队。通用电气
公司
努力的方向...
简述事业部制
组织结构的优缺点
答:
首先,事业部制
组织结构的
优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和责任感,提高整体运营效率。例如,某大型
跨国公司
在采用事业部制后,其各个事业部能够针对所在地区的市场需求,独立制定产品策略,从而更好地...
矩阵式
组织结构的
企业有哪些
答:
为企业经营带来差异化优势。此
组织结构
提供了高度的灵活性,并允许各地区的主管获取大量本地资讯。它增加了全球主管之间的面对面交流机会,有利于公司规范和价值观的传递,进而推动全球企业文化的形成。
全球性
矩阵式组织结构已在多家
跨国公司
,如ABB、杜邦、雀巢、菲利普·莫里斯等成功实施。
全球
研发网络:
跨国公司
研发全球化的空间
结构
研究目录
答:
全球
研发网络研究综述 1. 引言 本文旨在探讨
跨国公司
研发全球化的空间
结构
,首先,我们阐述研究的背景与意义,指出在全球化背景下,跨国公司研发活动的重要
性及其
对经济发展的深远影响。接着,我们概述了国内外对此领域的研究现状,同时明确了研究中的基本概念,如国际直接投资理论、新兴跨国公司理论等,并阐述...
企业的发展竞争战略 开题报告怎么写
答:
,许多服务型跨国公司相对于直接投资建立子公司而言,更倾向于采用非股权安排形式或是合伙形式,同时母子公司之间保持着一种较松散的网络联系,各公司独立性较强,许多业务甚至采取外包形式,这就使得内部化优势不再变得显著,因此内部化理论也就不能很好地解释许多服务型
跨国公司全球
化过程中松散而富有弹性的网络型
组织结构
。
简述当代企业
组织结构
变化的新趋势
答:
网络化趋势则是由于信息技术的快速发展,使得企业能够构建更为灵活和高效的
组织
网络。借助先进的管理信息系统,企业可以实现信息的实时共享,加强部门间的协作。这种趋势使得企业能够更快速地整合内部资源,以适应不断变化的市场需求。例如,许多
跨国公司
通过建立
全球性的
信息网络,实现了资源的优化配置和高效利用...
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