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车间员工管理的5个要点
如何做好一个
车间管理
员
答:
首先各岗位的职责一定要明确,由中高层
人员
开始,如果一个企业
员工
的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责不清(分工不明确)。以下是对完善
车间管理的
几点建议——1、制订公司的...
车间
5S推行
的要点
是什么?
答:
公司应安排一个由各级
管理人员
构成的5S管理活动推动委员会,坚持每月定时安排我们对每个环节进行巡检打分,并将成果经过委员会上会的方法,以书面正式文件的方式发布出来,责令限期整改。委员会工作人员要将发布出的每一项内容的整改情况进行跟踪记录,并及时报告给委员会的各成员,以便于进一步的措施出台。2、...
如何
管理
好工厂的方法
答:
车间可以按照多劳多得的公平分配原则,采取比较灵活,多种考核方式,这样可以激发
员工的
工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了,工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高,继而工作效率也会不断的提高。 要制定出合理的
管理
制度
车间的
生产管理制度在不断的进行完善,企业还需要制定出员工的行为规范,让每一个行...
车间
生产线如何
管理
答:
生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证;2、确保交货;3、降低成本;四个
管理
要求是:1、质量保证和确保交货期为第一位;2、以目视管理使所有异常显现化;3、培养
员工
和降低库存;4、彻底管好部下的行动。现场是培养人才的最好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。二...
作为
车间的
班长该如何
管理员工
答:
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层
员工
自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由
管理人员
作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督...
求问车间主管,如何做好
车间管理
答:
管理
要有情有理,深及人心。管理中,优秀的管理者不需要做出惊天动地的大事,看似平凡的管理,有着不平凡的卓越。企业不需要大起大落,惊涛骇浪,而是平稳发展和安全的持久,作为管理者,只要我们尽心尽力看到大小事物后的本质,调动起
职工的
积极性,确保了安全,那么,你就是一个优秀的
车间
主管。
关于
车间管理的
答:
如何做好
车间管理
? 车间管理者要做好以下三个方面的事情: (一)做好对上: 1、车间首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 (二)对下: 管理好车间班组要求:1、分配班组的生产任务,注意
员工
特性与长处,按能力...
车间管理
都有哪些
要点
?
答:
无尘
车间管理
注意
要点
有哪些,纯臻净化工程为您介绍!无尘车间生产产品,同时也是一些人们每天呆的比较长的地方,为了保护人的身心健康以及生产出更好的产品,湖南纯臻净化对无尘车间管理注意事项整理了下,大致可以分为以下三大类:一、无尘车间工作管理注意事项 1)严格控制进出无尘
车间的人员
,最好门径管理...
浅谈作为一个
车间管理
者如何做好车间管理 详细�0�3
答:
在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。 一、作为一名优秀的生产
车间管理
者,应是公司企业文化的积极推行者。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶
员工
、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司...
工厂5S
管理
是什么
答:
3、清扫 将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。4、清洁 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使
职工
能愉快地工作。5、素养 努力提高
员工的
自身修养,使员工养成良好的工作、生活...
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