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部门费用预算管控方案
如何加强
成本
管理,增加企业利润
答:
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务
控制
的依据。财务预算一经确定,企业各
部门
要围绕实现财务预算开展经 济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照
预算方案
跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时 反映和...
试述管理者在设计薪酬制度时,须做哪些策略性决定
答:
5费用规划费用规划是对企业人工
成本
,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的
预算
,核算,结算,以及人力资源
费用控制
。 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。 人力资源规划是预测未来的组织...
为什么服务
费用
计入
成本
而广告费计入销售费用?
答:
首先来说服务费是计入管理
费用
,管理费用是企业行政管理
部门
行为组织和管理生产活动中所发生的,各项费用这里面包括了公司的金融说职工教育
经费
业务招待费,税金技术转让费,无产摊销咨询费,诉讼费看大腿上角管理费,劳动保险,待业保险董事会费财务报告,审计费等其他诸多费用计入
成本
也是完全正常的。
费用
报销平台系统有哪些_费用报销系统哪家强
答:
数字企业管理及决策系统”,是专为中国企业打造的云端智能管理解决
方案
。5、易快报 以连接为核心,以业财一体化为目标,依托互联网聚合企业因公消费平台,帮助企业从财务视角建立合规
预算
费控。从经营视角进行敏捷决策分析,通过精细化
成本
核算和智能
费用管控
,促进企业降低成本、提升效率,实现效益最大化。
精细化
成本
管理的有效策略
答:
2.管理制度不明确,缺乏针对性可行性 一方面,在给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标,并在此基础上建立
成本预算
管理体制,在体制内进行成本的管理,但未考虑到
方案
是否有效执行。在体系内建立不同的管理
部门
,在成本预算出现问题时就能够及时有效地得到解决。但每个部门建立不同管理部门,会使部门过...
预算
编制方法有哪些
答:
(2)拟订预算期各项费用的
预算方案
,权衡轻重缓急,划分费用支出的等级并排列先后顺序;(3)根据企业预算期
预算费用控制
总额目标,按照费用支出等级及顺序,分解落实相应的费用控制目标,编制相应的
费用预算
。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各
部门
降低费用的...
全面
预算
包括哪几个组成部分?各预算之间的关系如何?
答:
1、业务
预算
业务预算,又称营业或经营预算,是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。2、专项预算 专项预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算,它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。3、财务预算 财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营...
如何编制企业审计职能
部门预算方案
答:
(2)编制上报 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本单位
预算方案
,上报企业财务管理
部门
。(3)审查平衡 企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,预算委员会应当进行充分...
财务规范要求是什么
答:
一、资金收付需要以业务发生为基础。企业资金收付,应该有根有据,不能凭空付款或收款。所有收款或者付款需求,都有特定的业务引起,因此,有真实的业务发生,是资金收付的基础。二、企业授权
部门
审批。收款方应该向对方提交相关业务发生的票据或者证明,收取资金。资金支付涉及企业经济利益流出,应严格履行...
该如何进行项目管理的
成本
分析
答:
是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工
方案
,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。1)项目全员控制
成本控制
涉及到项目组织中的所有
部门
、班组和...
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