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零缺陷是指什么质量
什么是零缺陷
关于零缺陷的介绍
答:
克劳士比(PhilipB.Crosby)在20世纪60年代初提出
零缺陷
思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品
质量
得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所有领域。零缺陷理论核心是:第一次就把事情做对。
什么是零缺陷
关于零缺陷的介绍
答:
克劳士比(PhilipB.Crosby)在20世纪60年代初提出
零缺陷
思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品
质量
得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所有领域。零缺陷理论核心是:第一次就把事情做对。
零缺陷
的含义
是什么
?
答:
零缺陷
特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品
质量
和业务质量的责任感, 从而保证产品质量和工作质量。
什么是零缺陷
?
答:
零缺陷
概念的产生: 被誉为"全球
质量
管理大师"、"零缺陷之父"和"伟大的管理思想家"的菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界...
零缺陷
的核心
是什么
答:
这需要各个部门和员工都要参与到
质量
管理工作中来。如果一个制造公司要实现
零缺陷
的理念,需要从设计、生产、测试、维护等方面进行全方位的管理。每个员工都应该充分认识到自己的工作与整个质量体系的重要性,因为只有每个人都能够做好自己的工作,才能保证产品质量的一致性。为了实现零缺陷的理念,还需要...
零缺陷
管理的简介
答:
零缺陷
管理简称ZD。亦称“缺陷预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷,并向着高
质量
标准的目标而奋斗。是以抛弃“缺陷难免论”,树立“无缺陷”的哲学观念为指导,要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质...
零缺陷
的核心理论
是什么
答:
零缺陷
的核心理论:第一次就把事情做对。在工作中,每个人都要坚持第一次就把事情做对,不让缺陷发生或者不流传到下一个阶段,这样的话,就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,提高工作
质量
和工作效率,整体的经济效益也会提高。零缺陷的四项原则包括:质量即符合要求;产生质量的系统是预防,而不是...
品质
零缺陷
,在中国对于实际生产过程中真的很难做到吗?
答:
零缺陷
管理最早应用于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部,又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保
质量
”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺点计划,并增加了消除错误原因建议这一重要内容,从而使无缺点计划...
零缺陷
管理的原则有
答:
第一,预防为主。预防是
零缺陷
管理的核心,其目的是通过寻找和纠正问题的根本原因来消除它们。这样可在早期发现问题并在较小的成本范围内解决它们,防止出现大规模的缺陷。第二,重视数据和分析。零缺陷管理需要严格的数据和分析,以确保
质量
控制工作的有效性。这些数据应该能够量化和追踪关键绩效指标,如...
零缺陷是
在哪一年提出的?
答:
零缺陷
管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保
质量
”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺点计划,并增加了消除错误原因...
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