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项目安全管控提升方案
石油公司
安全
生产管理
提升
的实施
方案
答:
一是由安全监督管理处牵头,严格执行《危险化学品建设
项目安全
监督管理办法》(安监总局45号令),建设项目安全许可的新要求和新变化,以及集团公司新修订的《中国石化建设项目劳动安全“三同时”管理实施细则》,突出项目“三同时”内审和上报程序,保证建设项目能严格履行国家建审程序、符合国家有关法律法规和规范要求。 二是由...
施工
项目
部
安全
生产管理办法?
答:
技术负责人、各分包单位现场负责人参加的
安全
生产领导小组,召开安全工作会议,策划安全达标工作,层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题,保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下,并签字确认。
基建十二项配套措施
答:
1. 施工现场关键点作业
安全管控
措施 2. 输变电工程安全责任量化考核意见 3. 关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见 4. 关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见 5. 关于加强
项目
管理关键人员全过程管控的指导意见 6. 基建安全日常管控体系优化
方案
7. 施工单位技术装备配置规划及计划、预...
建筑
安全
专项整治工作
方案
?
答:
5.建筑施工扬尘防治情况。施工单位是否严格实施
安全
文明施工标准化管理要求,制定并落实扬尘防治措施。在建
项目
现场的围挡、道路硬化、沙石堆放、出入口等是否按照扬尘防治措施的要求严格进行落实。绿色施工创建项目的专项
方案
的编制,推广发展绿色施工的新技术、新设备、新材料、新工艺,推动绿色施工技术的创新...
建设工程施工
安全
生产管理措施?
答:
1.2
项目
管理层施工企业上级对下级管理层的安全考核很多都停留在表面上,只做纸质上文章,光说不落实,严重影响下级管理层的安全管理意识,出现
安全方案
不切合实际,安全教育画个押、内容不清楚,安全检查、巡查走过场,现场
安全管控
散漫,最终造成项目管理层潜意识存在:“安全上没有出事,安全就没问题;安全检查过,隐患就不存在...
加强
安全
生产风险源头
管控
主要有哪些措施
答:
建立健全人员密集场所人流应急预案和
管控
疏导
方案
,严防人员拥挤、踩踏事故发生。六、完善从业人员
安全
素质准入制度(十五)
提高
高危行业领域从业人员安全素质准入条件。从文化程度、专业素质、年龄、身体状况等方面制定完善矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼、交通运输、建筑施工、民用爆炸物品、渔业生产等高危行业领域关键...
安全
质量
提升
活动
方案
答:
安全
质量
提升
活动
方案
1 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,通过广泛宣传、发动群众、组织交流座谈,开展事故警示、案例分析及应急演练,特种设备“进企业、进社区、进校园”,开展督察检查、隐患排查等活动,引导和动员全社会增强特种设备安全防范意识,积极参与安全监管,努力形成“政府统一领导、企业全面负责、部门联合监督...
安全
文明施工专项
方案
答:
安全
文明施工专项
方案
1 一、安全保证措施 一、建立安全管理体系、建全安全管理制度:成立以
项目
经理为组长的施工安全小组,全面负责安全施工教育与管理工作,形成项目经理到班组的施工的施工安全保障体系。 建立安全责任制度,执行生产、安全责任落实到人的原则。 定期对施工管理人员进行安全法规、安全生产...
项目
部
安全
管理目标以及重大危险源管理
方案
?
答:
落实部门主要为技术部。3、加强施工人员的安全教育、培训工作。加强
项目
部安全管理人员和项目部全体管理人员的培训工作,认真学习并落实安全生产的标准、规范及有关规定,通过教育培训,增加项目全体管理人员安全意识,人人能自觉得执行安全生产的各项规章制度,
提高安全
管理水平,做好新职工入场三级安全教育,...
如何对施工
安全
的
管控
答:
如何对施工安全的
管控
1.注重
项目安全
生产管理策划工作,计划先行 在项目总体策划中许多项目对安全管理方面只是一笔带过,没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划
方案
,使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动,因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全...
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