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项目实施取得的经验
企业推行六西格玛软件收益有哪些?
答:
⑩ 对纺织技术理论教科书提出质疑二、对于计划
实施
六西格玛
项目的
中小型企业有如下建议:① 把前期投入作为可
获得
回报的资本开支;② 关注那些可获得迅速回报的项目;③ 挑选以为有实际
经验
的、熟悉小公司所面临的种种挑战的顾问(不是指培训者)来知道六西格玛计划的实施 三、在实施计划前,开展详细的...
在项目执行的过程中如何进行
项目的
控制?
答:
要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开
项目的实施
中,人的因素是最重要的因素,技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进...
ERP
项目实施
成功的关键因素有哪些
答:
结合我过去
的经验
,包括我经常接触的那些卖药的,当医生的,我个人的总结如下:1. 药效被有意无意地夸大了。即使好药如SAP/ORACLE,那说白了也只是个工具,之所以卖的贵,那是因为里面的确是有一些好的成分(管理思想),这个是绝对不能否认的。但这并等于,那些卖药的自己明白药里面那些好的成分是...
CMMI分为哪几个等级?
答:
了解CMMI成熟度等级:为支持使用阶段表述,所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法,以改善组织整体绩效。组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。
经验
显示,当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域,且随着...
怎样定义一个成功的
项目
答:
图中按照重要性从高到低的顺序,排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图,管理层支持是最重要的因素,然而在早起的研究中,使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意,其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响,例如,鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有
经验的项目
经理、使用...
如何做好ERP
实施项目的
需求调研
答:
在调研过程中,双方沟通会加大,进而了解企业的一些潜在文化,识别企业人员对ERP系统实施的态度(是积极支持?还是无所谓?或者消极抵触等),有助于顾问在日后的沟通中,有效避免
项目实施的
阻力。无数
项目经验
告诉我们,ERP系统项目实施,有效沟通是十分重要的。1.3 除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外,...
cmmi的五个级别是什么?
答:
2、可管理级:建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用
项目取得的
成功
经验
。3、已定义级:已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产...
如何加强信息系统
项目
管理的认识
答:
因此,只有对信息系统集成
项目实施
项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 那么,我们知道了信息系统集成行业
实施项目
管理的重要性和必要性,但实际生活中有多少公司实施了项目管理?又有多少公司实施项目管理
取得
了骄人的成绩呢?让我们看看这几家公司的运营模式:甲公司实施了项目管理,但...
关于铁路建设
项目
代建制模式的研究?
答:
作为工程项目管理一个重要制度,代建制已在我国许多城市和行业试点,并且已经
取得
一些
经验
和效果。借鉴发达国家和地区的通行做法,由政府设立专门机构如工务局,直接组织铁路建设
项目的
实施;或组建铁路建设项目管理公司等专业化机构,实行铁路建设项目代建制或其他的模式,将是我国铁路建设
项目实施的
主要方式。铁路建设项目建设...
教改
项目的
推广应用价值是什么
答:
因而教师会在项目研究的过程中充分发挥自己的主观能动性和创造性,力求教改项目能够顺利
实施
并
取得
预期的效果,最终形成的教学成果对于教师来说不仅是一种荣誉,更是一种激励,对于
经验
相对缺乏的青年教师来说,他们在实施教改
项目的
过程中也会得到快速的成长与进步,真正成为一流大学的生力军和未来一流师资...
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