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项目成本管理计划
如何有效控制
成本
答:
2、控制采购成本 通常情况下,采购成本占总成本的50%~80%,是传统
成本管理
的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购
项目
、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采...
什么是
项目成本
集成
管理
答:
成本计划
: 制定成本控制的计划,包括如何监控成本、采取何种措施来应对成本偏差,以及如何及时报告成本情况。成本控制: 在项目执行阶段,持续监控项目的实际成本,与预算进行比较,识别并控制成本偏差。这可能涉及采取调整项目范围、资源使用等措施。成本变更管理:
管理项目
执行过程中可能发生的成本变更,确保...
项目
财务如何提管控
答:
施工
项目
是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制
成本计划
、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。 (四)目标
管理
原则。 目标管理的内容...
工程施工
项目成本管理
的原则有哪些
答:
②全过程控制
项目成本
。项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好
成本计划
和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的...
编制施工
成本计划
的主要依据有( )。
答:
编制施工
成本计划
的主要依据有:施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
现代
项目成本管理
的目录
答:
序1序2序3前言第1章
项目成本管理
概论1.1 项目成本管理基本概念1.1.1 项目1.1.2 成本及分类1.1.3 项目成本及影响因素1.1.4 项目成本管理的含义及特点1.2 项目成本管理的原则1.3 项目成本管理的步骤1.3.1 资源
计划
1.3.2 成本估算1.3.3 成本预算1.3.4 成本核算1.3.5 成本...
项目管理计划
应该包括哪些内容
答:
(7)
项目
采购计划。项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。(8) 变更控制计划 变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。(9) 配置
管理计划
。配置管理计划就是确定项目的配置项和基线,控制配置项的变更,维护基线的完整性,向项目干系人提供配置项的准确...
为了对
项目
进行
成本管理
,项目经理需要具体做什么?
答:
为了对
项目
进行
成本管理
,项目经理首先需要确定完成项目所需要的资源和资源的数量。影响项目资源计划的主要因素是组织和项目本身的特征,因此,确定项目资源计划的最主要方法是依靠了解组织和同时拥有类似项目经验的人员,依靠历史经验、数据和专家的判断,确定项目需要什么资源。资源
计划管理
也称项目资源管理(Project ...
施工
成本管理
的任务主要包括哪六条。
答:
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标, 就必须强化
成本管理
,以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平,是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工
项目成本计划
:建立成本管理责任制,开展...
论
项目管理
中的进度
成本
和质量控制
答:
2.完善
项目成本管理
责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系,确定项目经理是项目成本管理的第一责任人,各级成本管理部门组织实施,各职能部门分工负责,齐抓共管,全员参与。3.实行全过程的成本控制。加强成本管理,控制费用的重要措施,就是保证每个环节均能达到先算后做,事先拟定费用的
支出计划
...
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