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项目成本计划的类型包括
积极的
成本计划有哪些
答:
2.成本计划已不局限于建设成本,而且还要考虑运营成本 的高低,即采用全寿命期成本计划方法。3.全过程的成本计划管理。4.积极的
成本计划的
目标不仅是
项目
建设成本的最小化, 而且它必须与项目盈利的最大化统一。5.要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保 证项目的顺利实施。
什么是
成本项目
?为什么要设置成本项目?设置成本项目应该遵守什么原则...
答:
成本项目
也称为生产费用项目,按经济用途对计入产品成本的工业生产费用进行
分类
。设置成本项目能够全面反映产品成本的构成情况,达到成本管理的目的及要求;帮助企业深入了解企业的生产费用的经济用途,便于企业对产品
成本计划的
执行情况分析和考核。设置成本项目应该遵守的原则是便于归集生产费用、正确计算产品成本...
项目成本
管理的任务和措施
有哪些
?
答:
变更管理流程: 建立有效的变更管理流程,确保所有成本相关的变更都经过适当的审批和记录,并影响到预算和
成本计划
。审计与审查: 定期进行成本审计或审查,以确保成本数据的准确性和透明度。风险管理: 确保风险管理
计划包括
对成本风险的评估和控制策略,以应对可能影响
项目成本的
不确定因素。沟通与报告: 向...
施工
项目成本
按成本管理
分为
哪三种?
答:
施工成本管理的任务和环节
包括
:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工
项目成本 计划
:建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收 的全过程施工...
施工
项目成本
管理问题?
答:
狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不
包括
建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工
项目成本
管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、
成本计划
、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本...
项目成本
管理
答:
7、成本基准 成本基准是经批准的按时间安排的成本
支出计划
,并随时反映了经批准的
项目成本
变更,被用于度量和监督项目的实际执行成本。项目成本估算需要进行三个主要步骤: (1) 识别并分析成本的构成科目 。确定完成项目需要的物质资源(人、设备、材料)
的种类
,说明工作分解结构中各组成部分需要...
项目成本
控制的方法
包括
答:
6、风险管理:在
项目
执行过程中,需要对风险进行评估和管理。这些风险可能会导致
成本的
增加,因此需要对其进行控制,并制定相应的预算和
计划
,以减少风险对成本的影响。7、资源分配管理:在项目执行过程中,需要对资源进行有效的分配和管理。这
包括
人力、物力、财力等方面的资源,需要在保证项目质量的前提下最...
项目成本
管理的具体内容主要
包括
( ),( )和( )三个方面
答:
全面的项目成本管理体系应包括两个层次:1、组织管理层 负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标。2、项目经理部 负责
项目成本的
管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应
包括成本计划
、成本控制、成本核算、成本分析和成本...
项目成本
都
有哪些
构成?
答:
项目成本
是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和,是项目从启动、
计划
、实施、控制,到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。项目成本一般
包括
:1、项目决策成本决策是项目形成的第一个阶段,对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策,在这一阶段要进行翔实的市场调查,...
一级建造师
项目
管理重点内容
有哪些
?
答:
4.
项目
目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标
计划
值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5.施工成分分析中:
成本
偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。6.施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总...
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