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项目管理的六大控制
生产现场
管理的六大
要素是什么?
答:
生产现场
管理的六个
要素即:人、机、料、法、环、测。1、操作人员因素(人) 主要
控制
措施:(1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。(2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对...
资金
管理的六大
原则
答:
收支平衡原则、风险
控制
原则、分散投资原则、长期投资原则、适度杠杆原则、合理消费原则。1、收支平衡原则:确保收入与支出之间的平衡,避免财务赤字和债务累积。2、风险控制原则:在资金
管理
中要注意控制风险,避免过度投资或投资高风险
项目
,以减少潜在的资金损失。3、分散投资原则:将资金分散投资于不同的...
烟草专卖六位一体指什么
答:
六位一体,就是项目建设管理目标,即原铁道部提出的“工期、质量、环境、投资、安全、创新”
六大项目管理
要素相结合,实现良好的项目管理效果的全面
控制
。“六位一体”建设管理目标是铁道部2008年提出的“工期、质量、环境、投资、安全、创新”的六一建设管理目标。铁路建设单位必须重视铁路建设项目管理,既要...
iso16949质量
管理
体系
六大
核心工具是什么?
答:
IATF16949
六大
核心工具包括:先期产品质量策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程
控制
(SPC)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式和效果分析(FMEA)、持续改进(包含防错技术和精益生产理念等)。1. 先期产品质量策划(APQP)APQP是一种结构化的方法,用于确定和制定确保产品满足顾客要求和期望的步骤。
成本
控制
的重要性和方法
答:
•第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本
管理
方法。•第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。•第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。3、成本
控制的六大
方法成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子...
管理
学
六大
职能是什么
答:
应该是五大职能吧 计划、组织、指挥、协调和
控制
、创新
质量
管理的六大
基本原则?
答:
原则4:过程方法,建立、
控制
和保持文件化的过程。 清楚地识别过程外部/内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用,追求人员、设备、方法和材料的有效使用。原则5:系统
管理
建立并保持实用有效的文件化的质量体系。识别体系中的过程,理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量...
企业成本
控制
的方法有哪些?
答:
•第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本
管理
软件的实施应用。 3、成本
控制的六大
方法 定额成本法:材料定额,工时定额、人员定额。 标准成本法:直接材料标准成本,直接人工标准成本,制造费用标准成本。 目标成本法:目标售价、目标利润、目标成本。 作业成本法:资源对象分析、成本对象、成本动因。
项目管理
技术
的六大
优势?
答:
降低项目风险,提供项目实施的成功率。
项目管理
中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。可以有效
控制项目
范围,增强项目的可控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常...
行政事业单位业务层面内部
控制
包括哪些业务
答:
细化预算编制;(4)重大预算
项目
采取立项评审方式。2、收支业务
控制
(1)对收入业务实施归口
管理
,明确由财务部门归口管理各项收入并进行会计核算,严禁设立账外账;(2)严格执行“收支两条线”管理规定;(3)建立收入分析和对账制度,对收入征收情况的合理性进行分析,判断有无异常情况;(4)建立健全...
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