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项目管理的核心任务是项目的目标控制
项目管理的
三个基本
目标
是什么
答:
项目目标
基本表现为三方面,即时间、成本、技术性能(或质量标准)。实施
项目的
目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内在一定的预算基础上,获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候,成功的
项目管理
者会采取适当的措施进行权衡,进行优选。当然...
项目
进度
管理
内容有什么??
答:
项目进度管理
是项目管理
中的一个重要方面,它涉及到规划、监控和
控制项目
进展,以确保项目按时完成。以下是项目进度
管理的
主要内容:项目计划制定: 在项目启动阶段,制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括
项目目标
、
任务
分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)、工期估算、资源分配、里程...
项目
决策阶段
管理
工作的主要
任务是
答:
工程实施阶段管理的主要
任务是
通过管理使
项目的目标
得以实现。项目的目标通常包括项目的质量目标、费用目标、进度目标等,其中费用目标对建设单位来讲是投资目标,对施工单位来讲是成本目标。建设单位的项目管理是工程
项目管理的核心
。决策阶段管理的意义:1、对工程造价
控制
的意义。项日决策阶段相对项目其他建设...
项目管理的
定义是什么
答:
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对
项目管理的
定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列
目标
相关的活动(譬如
任务
)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成
项目的
活动的进展。 “项目...
项目管理的核心
方法体系?
答:
因此,建立
项目管理的核心
方法体系,就是把一个项目作为"由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成,处于运动状态,在一定的环境之中,为达到整体目的而存在的系统工程"来考虑,同时明确所要
控制
的
项目目标
。 对
项目的
管理,就是要在有限的时间、空间、预算范围内,将大量的人力、物力组织在一起,有条不紊地...
简述工程建设
项目管理的目标
是什么?目标间的关系?
答:
工程建设
项目管理目标
有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似
项目的
三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明
项目目标
达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
项目管理
中的WBS应该怎么做
答:
第四步,将一组相关联的
任务
汇总到一个母层次后,要对这个子集再次认真分析,确保已经包括了所有的工作内容。第五步,重复以上步骤直至所有子层次都被汇总并最终整合到一个代表
项目的
母层次。要确保创建完成的分解结构中包含了所有的项目范围。第六步,评审并完善WBS,直至项目相关方认为能够顺利地完成项目...
管理的核心
三要素
答:
在实施
管理核心
三要素的注意事项 1、目标明确:管理者需要明确
任务
或
项目的目标
,确保所有员工都理解和认同这些目标。只有明确的目标才能帮助管理者更好地分配资源、安排时间和
控制
质量。2、优先级划分:管理者需要对任务或项目进行优先级划分,确保有限的资源能够投入到最重要的任务中。同时,优先级划分有助...
建筑工程
项目管理
包括哪些基本内容
答:
建筑工程
项目管理
包括以下基本内容:项目规划:建筑工程项目规划包括
项目目标的
定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作,制定项目规划,并获得相关人员的批准。项目执行:建筑工程项目执行包括
任务
分配、资源管理、进度
控制
、质量控制、...
建设工程
项目管理
质量、进度及成本
控制
方法?
答:
3.1目标成本的确定由于建筑工程
项目
受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。3.2目标成本
的控制
成本
管理的核心是目标
成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制...
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