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项目风险管理主要包括
财务
管理
十分重视股价的高低,其原因是( )多选
答:
财务管理十分重视股价的高低,其原因是:股价代表了公众对企业价值的评价、股价反映了财务管理目标、股价反映了每股利润和
风险
的大小。 财务管理的价值观:股票价值和债券价值的评估。财务
管理主要
是财务决策,即面向未来所作的选择。所以,财务管理中所讲的股票价值、债券价值都是指评估价值。股票价值和债券...
施工
风险
的
控制
答:
一、企业参与投标取得合同阶段的
风险
防范和
控制
投标前期要加强对工程
项目
合法性的审查及合同项目发包方的了解核查。投标前要尽可能地深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的
主要
内容应
包括
有关设计的施工图是否具备,是否有主管部门的立项批准文件,土地、规划、建设许可手续是否合法齐全,应拆...
财务
管理
基本内容
包括
哪几个方面
答:
3、成本费用 制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用:期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。
包括管理
费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。4、预算 财务经理应当通过确定并解决预测...
会计师事务所
风险控制管理
制度
答:
1、公司业务管理部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案,根据 业务分工,配合内控
项目
组识别、分析相关业务流程的风险,确定风险反应方案。 2 2、根据识别的风险和确定的风险方案,按照公司确定的控制设计方法和描 述工具,设计并记录相关控制,根据
风险管理
的要求,修改完善控制设计。
包括
: 建立
控制管理
制度,按照规定的...
采购
管理包括
哪几个方面
答:
采购合规和
风险管理
:确保采购过程符合法律、法规和组织内部的采购政策和规定。管理和减轻采购过程中的风险,
包括风险
识别、评估和应对,以降低采购风险对
项目
的潜在影响。采购绩效评估:对供应商和采购过程进行评估,以确保采购过程的有效性和供应商绩效的满足。这包括评估供应商的交付质量、合同履行情况、成本...
如何防范和
控制项目
审计
风险
答:
控制审计风险的对策涉及到审计风险的外部因素和内部因素的控制。一些控制对策的设计涉及到审计
风险管理
的方方面面,因而,严格按内部因素和外部因素或管理程序来划分是无法做到的,只能对每一种对策一一说明。综合起来说,控制审计风险的对策
主要
有:1)只与正直的客户打交道,引入对客户的评价程序;2)招收合格的人员,并对...
项目管理
是什么?
视频时间 01:13
建筑工程法律
风险控制
三部曲?
答:
所谓“防患于未然”,而这一环节正是法律
风险控制
工作始终处于积极、有效和稳健运作的重要保证。二级单位具有经营管理和
项目管理
的多重功能,法律风险存在着范围广和层次多,因此,在基础工作的强化中,可以通过制度化、专业化、体系化建设,使法律风险控制工作达到全方位覆盖和长期有效进行的目的。加强制度建设。目前在企业这...
投资者如何
管理风险
答:
经营管理风险:
管理风险主要
是来评价
项目
投资者对于所开发项目的经营的经营管理能力,而这种能力是决定项目的质量
控制
、成本控制和生产效率的一个重要因素。其中
包括
三方面:(1)项目经理是否在同一领域的工作经验和资信;(2)项目经理是否为项目投资者之一;(3)除项目经理的直接投资外,项目经理是否具有...
什么是
风险管理
?
答:
风险管理
:\x0d\x0a是指如何在
项目
或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。\x0d\x0a\x0d\x0a风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效...
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