00问答网
所有问题
当前搜索:
顾客部门化的例子
什么是
部门化
?
答:
部门化
是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位。部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标。部门划分的标准主要有:职能、产品、
顾客
、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、...
流程
部门化的
优缺点
答:
缺点 1、不利于开拓远区市场或按照目标
顾客
的需求组织分工;可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合;2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;3、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。流程
部门化的
优缺点3 按产品划分部门的优点是:1...
怎么设计组织结构图?
视频时间 00:15
分析区域
部门化的
优缺点。
答:
地区
部门化的
优缺点 地区部门化的优点是:1、责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏;2、放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、实际;3、有利于地区内部协调;4、对区域内
顾客
比较了解,有利于服务与...
初级经济师考试基础知识要点:组织职能
答:
一种在正常工作时间不能满足工作需要时,采用的部门划分方法。 3.按职能划分部门 是根据专业
化的
原则,以工作性质为基础进行部门划分的方法。如人事、财务等职能部门。 4.按产品划分部门 产品部门化,是根据产品或产品系列划分部门的方法。 5.按地区划分部门 6.按顾客划分部门
顾客部门化
,根据顾客或服务对象的...
...管理学) 彼得原理名词解释 (管理学)
顾客部门化
名词解释 (管理学...
答:
2. 彼得原理(The Peter Principle)是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败
实例
的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。3.
顾客部门化
又称用户部门化,就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 祝不断进步!
在职能
部门化的
组织中,工作根据什么组合在一起
答:
根据查询相关信息,职能
部门化
是指依据所履行的职能来组合工作。这种部门化方式可以在各种类型的组织中应用,尽管具体的职能会有不同,因为各组织的目标和要开展的工作活动是有差异的。流程部门化是指依据工作或业务流程组织工作,使各项工作活动沿着处理产品或为
顾客
提供服务的工艺过程的顺序来组织。
请问市场营销学中对"市场"的定义是什么?要名词解释
答:
自动标价、计价、结算效率高,也节省了
顾客的
时间。而且由于商场的经营效益好,降低了成本,所以商品的价格相对也较低廉,受到广大顾客的欢迎。 经营模式 美国学者M.M齐默曼在其著作《超级市场》(The Supermarket)中指出:超级市场是被高度
部门化
了的、经营食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己经营,或是委托...
管理学必考名词解释是什么?
答:
3、组织结构:组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。4、职能部门化:按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。5、地域部门化:按照地域的分散化程度划分企业的业务活动,继而设置管理部门管理其业务活动。6、
顾客部门化
:按照目标顾客的不同利益...
求英语翻译
答:
5.按组织服务的对象类型来划分部门。
顾客部门化的
优点是可加有针对性地按需生产、按需促销。缺点是只有当顾客达到一定规模时,才比较经济。5. Divide the departments by object type of the organization service. The advantage of customer departmentalization is that it can be targeted for on-demand...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
涓嬩竴椤
其他人还搜