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领导七种能力
管理者的七项基本
能力
答:
能力
如下:1、足以增强个人快速判断和决策的专业能力。2、能搞定自己直属
领导
的向上管理能力。3、能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力。4、能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力。5、能把合适的人放在合适位置的识人能力。6、辅导下属的能力。7、激励下属的能力。
八项本领和
七种能力
的区别是什么?
答:
八项本领和
七种能力
的区别是能力要求不同。1、八种本领:增强学习本领、政治
领导
本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,就是新时代干部能力提升的导航。2、七大能力: 政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、...
年轻干部要提高什么的
能力
要坚持从群众中来到群众中去
答:
年轻干部要提高群众工作能力。要坚持从群众中来、到群众中去,真正成为群众的贴心人。青年干部的
七种能力
:政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处理能力、群众工作能力、抓落实能力。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。国有企业青年干部是企业发展的生力军,...
八种本领和
七种能力
的关系是什么?
答:
“八项本领”更侧重从增强执政本领的宏观层面考虑。学习本领是根本,是提高“八项本领”的钥匙;政治
领导
本领是核心,是抓总的。改革创新本领和科学发展本领是具体手段,依法执政本领和群众工作本领是具体要求,狠抓落实本领和驾驭风险本领是重要保障。“
七种能力
”更多从解决实际问题的具体角度阐述。政治能力是...
...不懂业务不懂技术的人照样可以当部门
领导
、主管,去领导一些技术人员...
答:
领导
不一定需要懂技术懂业务,但是必须具备以下
七种能力
:1、信念力;2、规划力;3、目标力;4、影响力;5、人际力;6、包容力;7、沟通力。为什么懂技术的人往往被不懂技术的人领导呢?原因是懂技术的人比较专注于技术研究,不想也没有时间去提高上述七种能力。就像科学家不一定是领导,领导也不...
七层次
领导
力具有什么样的理论?
答:
七层次
领导
力理论的渊源 七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论,罗伯特·豪斯的综合激励模式,罗伯特·豪斯的魅力型领导,罗伯特·豪斯的价值领导力,理查德·...
一个
领导
的基本
能力
应该有什么呢?
答:
放下架子虚心倾听人民群众的心声,既是党对
领导者
的要求,又是领导调查研究,向人民群众学习,培养博大胸怀的最佳途径。所以学会倾听,善于倾听是领导必备的
能力
。如果领导能够成为职工的倾听者,职工能有表达自己思想情感的地方,就能化解许多矛盾,领导也就能尽量满足职工的需要,这也是一种境界的升华。
领导者
要具备那些
能力
?
答:
没有较强的管理
能力
,就难以化解纷繁复杂的矛盾。党政一把手一定要能洞察一切,要做到心中有数。要洞察一切,解决问题,必须做到观察问题入木三分,分析问题力透纸背。如果没有这个能力,就会看不准、认不清,不知真假,不识高低,就很难做好
领导
工作。第四种是决策能力,要做决策型干部。在我们的工作...
中层管理者应具备的
能力
素质有哪些
答:
这些都是计划能力不强的表现。 4、指挥、协调能力。 任何一项工作,计划再完美、周到,如果不能很好去落实、去执行,仍达不到预期的效果。所以,为了使部署的工作有共同的方向、合力执行,适当的指挥是必要的。指挥力是一
种能力
和
领导
艺术,指挥的好可以激发下属,提升其责任感与使命感,我们说指挥的最高艺术是让部下...
企业的
领导者
都要具备哪些
能力
?
答:
企业
领导者
的形象往往都不会是高高在上的,会有很强的亲和
能力
。领导者应该善于用自己过往的经历,寻找到与员工的共同点,并且从不排斥来自不同背景的人,能够很好的利用自身的背景和资源与追随者建立友好的关系。这是好企业领导者所必须具备的亲和能力。以上就是好的企业领导者所需要具备的几方面能力,...
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