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领导不把下属当人的后果
刚刚升职,
下属
却
不把
你当回事,该怎么办?
答:
欢迎光临里面有一个女孩子,原来只不过是酒店的服务员,不想一直都在原地打转,所以就主动请缨跟
领导
提出自己想要当客房部的负责人。都说新官上任三把火,但是她一来就被
下属
给了一个下马威,因为本人是非常温柔,
没
有任何架子的,人又比较年轻,所以几个老阿姨就没有把她当回事儿,总是请假,理由还...
领导者
如何面对不听话的
下属
答:
再好言相劝,多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人,早晚会被你感动。而对于那些不听话,你又得罪不起的
下属
。比如某某
领导的
亲戚,某某领导的关系户。对待这种人,不能打,不能骂,靠的太近也不行,离远了也不合适。最优的选择就是先哄着,抓紧找机会把他往上送,把这烫手的山芋传给别人,你还能...
职场实用人际关系心理学
答:
职场中大家都是成年人,
老板
其实就是另一个成年人,如果一直纠结另一个成年人不喜欢你不体谅你,这样听上去是不是有些奇怪?我们有必要怀着这样一种期待吗?当然没有 人在职场,最重要的,是为公司提供“生存价值”,其次才是“情绪价值”,因为我们之所以要处理好职场人际关系,本质上是为了把事情做顺而服务的。当面对...
领导
占
下属的
劳动成果,是不是件正常的事?
答:
二:完全据为己有是不对的。虽然说自己努力的成果也有
领导
带领的一部分,但是他将成果完全据为己有肯定是不对的。这不仅仅是一个
人的
功劳,更是大家的功劳。在向上面汇报的时候,付出努力的人都应高榜上有名,有能力的人也不应该被埋没。三:遇到一个好的领导很重要。所以说咋职场中遇到一个好的...
刚做
领导
,面对屡教不改的
下属
,可以
将
他边缘化吗?
答:
平常也需要讲点情感!人非圣贤孰能无过!非标准化公司,对年青人务必讲情感和情结,要容许年青人犯错误,给年青人发展时间和空间!多为他机遇!不可以急于求成!所说,急火打不较好大饼!惩罚务必按公司步骤走,做为犯错误职工的
领导
,还需要把情况和惩罚的根据跟被告方讲明白,追求完美做到:让犯错误职工...
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答:
1、两个讲清:布置工作的时候,要”讲清结果”和“讲清
后果
”;结果不讲清,员工就
没
有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。 2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,
领导者
要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。 3、关注细节:领导粗枝大叶:
下属
就会稀里糊涂;所以,领导要...
领导
喜欢什么样的
下属
答:
帮助的人:2.3万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
领导
喜欢什么样的
下属
1.凡事有交代,件件有着落,事事有回落。基本上你搜遍全网,都会有这一条,
没
有领导会喜欢每次布置完工作之后都打了水漂的下属。 2.遇到问题及时反馈,出方案时让领导做选择题,而不是问答题。不同选项会列出利弊,且明确表达自己倾向...
领导的
心思
下属
猜不透的,当你什么都不知道的情况下,可能领导心里想着把...
答:
可不是么,仹君与伴虎,不过也
没有什么
可怕的,本本份份做人,在那里都可以安身立命的。
核心
下属
斗得互不相容,作为
领导
怎么办?
答:
下属
之间产生矛盾,对
领导者
来说,不见得是坏事,分析如下:1、管理者的权利和地位会更加的牢固 下属之间不和,有矛盾,他们之间才会相互牵制,相互斗争,这个时候就不会主动的出来顶替你的地位。管理者
将
权利放在牢固的放在自己的手里,才能够决定重视谁,提升谁,才能够掌控下属,便于指令的下达。2、...
单位一把男
领导
欣赏一个女
下属
(不少同事都看出来了,还有人当面和女下属...
答:
男
领导
和女
下属
各自都结婚了么?男领导如果结婚了的话,那可能就是很欣赏这个人。如果没结婚的话,也许会带别的情感吧但也不一定。欣赏毕竟不是少见的事。
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