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领导做了错误决策还要你执行
领导
的
决策错误
,我该怎么办呢?
答:
2. 其他证据:如果
领导
仍然坚持
错误决策
,
您
可以提供其他证据支持您的观点,例如数据、研究和实例。这些证据可以让领导更好地了解工作的风险和后果,帮助他们
做出
更好的决策。3. 情况汇报:如果您的建议不被采纳,您可以向上级主管汇报情况。在报告中要提供证据、解释风险和后果,并提出改进建议。这可以让...
上级坚持
错误决策
怎么办
答:
古人云:“人非圣贤,孰能无过。”作为上级
领导
,会因种种原因而作出
错误决策
。
当
他们坚持自己的想法时,下属既不能袖手旁观,等着看笑话,也不宜直言批驳,让领导下不了台,更不可曲意逢迎,推波助澜。正确的做法是寻求良策,既保全领导个人的面子,又能让领导接受合理建议,不至于危害整体和长远...
在工作中,面对
领导
一些明显
错误
的
决定
,你会怎么办?
答:
遇到这种情况的话,可以在私底下跟语音导谈论一下,并且也应该要注意自己的方式方法。
发现
领导
的
决策
出现
错误
,该不该向领导反馈?
答:
身为下属,明知道领导的决策是
错误
的,到底
要
不要去
执行
呢?这是一个非常让人感到困扰的问题,困扰人的原因无非有两个:一是害怕背锅,毕竟
领导做决策
的时候,肯定不知道自己是错的,不然他也不会下达命令让大家去执行。也正是因为如此,如果不提出领导的决策缺陷,一旦错误的结果出现,领导首先考虑的...
在工作中,
领导决策错误
,你怎么办?
答:
[b]【考点分析】[/b]考生考生的人际沟通、解决问题能力。[b]【思路解析】[/b]这是处理与领导的关系,基本原则是尊重服从,要坚持原则性与灵活性相统一。[b]【参考答案】[/b]古人云:“人非圣贤,孰能无过。”作为领导,会因种种原因而作出
错误决策
。
当领导
出现错误时,作为下属既不能袖手旁观...
在公司,老板说什么都是对的?
当
老板的
决策
出现问题的时候应该怎么办...
答:
领导
干部负的责任比你大,什么是领导干部,近义领便是在前边,导就方位,合起来就是带领大家的带头人,就是头
还要
比人民群众有较高的和认识水准,居高且临下,布全局性而顾一点,管理
决策
不对找别人顶锅是程度难题。但你
当
在事先就知道不良影响这叫当局者迷,叫你来
执行错误
的决策时,你应委婉把...
单位中
领导决策错误
又死不悔改怎么办?
答:
如果单位
领导决策错误
又死不悔改,这种情况比较多见,但是要具体分析,好多决策可能短期看不到效益但后期会发力,也有确实决策错误的,但作为下属通常只能是委婉的提醒,还是以
执行
命令为主。
领导做出错误决策
时,作为下属我要如何阻止他才好?
答:
首先从
领导
的角度看,他的
决策
有多方的考虑,
当你
认为存在明显
错误
或者漏洞时,我建议主动跟领导沟通,说说你的角度的看法,把你认为存在的问题表达给领导。如果是他忽视了一起想办法弥补,如果他考虑到了,那听听领导的看法,帮助我们提高眼界,同时领导会认为我们比较负责任。一个
决定
好不好,在
执行
之前...
领导
交代一项工作,你认为领导的
决策
有误,你怎么办
答:
如果
领导
交代一项工作完之后,我认为领导的
决策
有
错误
的地方,那么我可以在领导开会完或者空闲的时候再向领导请示这项工作的具体事项
领导
安排给你明知是
错误
的工作,你应该怎么办?
答:
执行领导
的指示。最后,如果你已经与领导进行了沟通和交流,但领导仍然坚持安排
错误
的工作,那么作为下属,你需要遵守领导的指示,并尽可能地完成工作任务。但在执行过程中,
要
注意风险控制和防范,尽可能地减少损失和影响。总之,作为下属,你需要在保证公司利益和个人权益的前提下,尽力完成领导安排的工作,...
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