00问答网
所有问题
当前搜索:
领导力执行力凝聚力创新力
北大光华MBA面试的
领导力
考察角度
答:
因此,企业家的职责不仅在于管理企业,还在于带出一支精干的管理团队,形成企业核心管理团队的
凝聚力
,在带领企业实现发展的同时,注重下属的管理能力和业务能力的提升,实现企业管理团队的整体素质的提升。
执行力
对于一名具备较高
领导力
水平的企业管理者而言,除了具备上述诸多方面的能力之外,自身还当具备较...
领导力
培训总结:领导力与
执行力
如何相互影响
答:
你是否想过
领导力
和
执行力
之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用。 1. 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低?
WHAT: “4D
领导力
系统”是什么?
答:
3. 团队的力量 在团队层面,4D系统强化了
凝聚力
与
执行力
,激发团队
创新
思维与共同愿景。它如同润滑剂,增强跨部门间的协作,让团队活力四溢,创造力得以充分释放。4. 个人成长的维度 对于个人而言,4D引导我们深入自我,提高自省与责任感,提升工作效率,增强对组织的归属感和幸福感。它不仅定位了全面发展...
领导力
和
执行力
有怎样的联系和区别?
答:
所以,真正的领导者其应当是一个很有影响力的人,这种影响力并非来自权力,来自官威,来自武力,而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。 麦克斯威尔关于
领导力
的观点,与中国传统领导学中的“谋略”、“权术”、“厚黑”等论述有着明显的区别。尽管两者都是“以人为本”,但中国传统的那套更多是“治...
领导力
的8个能力
答:
11、对事物具有分析理解和远见卓识的能力四是要有
执行力
能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施 素质之五持续
创新
当今世界正面临着一个非常严峻的现实如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地这一点对于任何领导或企业都是。12、一是要很聪明整体上一定要比你的下属聪明,如果没有下属聪明,你的
领导力
...
企业内训课程关于课程收益
答:
提升团队协作:课程帮助消除同事间的共识不足,促进相互欣赏与信任,改善沟通,无论是对上、平行还是对下的沟通都得以优化。增进团队和谐:通过课程,团队成员将学会放下竞争带来的排斥与猜忌,形成更为融洽的工作环境。
领导力
提升:领导者将学习更新的管理模式,有效激励员工,增强团队
凝聚力
和
创新力
。心灵...
团队的
凝聚力
和
执行力
战斗力
答:
关键在于:企业
凝聚力
!所以,人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力,像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄想别人可以赋予给你。就像
领导力
一样,不可以被赋予,只能自己去提炼。 美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究...
什么是
执行力
,如何提高团队执行力
答:
绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性,其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定,用心赏识,乐于沟通,随时沟通,下属会倍受鼓舞,加倍努力,整个团队就会形成一种
凝聚力
、向心力。参考资料来源:百度百科-
执行力
参考资料来源:百度百科-员工执行力 ...
如何提升
领导力执行力
学习力感想
答:
在我看来,这三大能力是一个阶梯性的能力提升过程,你只有先去学习,提升自身的文化基础和素养,
才能
更好的去领悟领导意图,然后才能有更好的方法去
执行
,在执行过程中不断思考使个人又一次得到了锤炼,提取精华就成为你以后领导他人的方法。当然这里
领导能力
是最难的一个课题,有时你具备了很好的学习能力...
如何打造
创新
持久的跨行业
领导力
答:
中国经济的崛起与企业
领导力
的提升息息相关。为了在国际竞争中保持长久的影响力,企业需要打造
创新
持久的跨行业领导力。首先,企业内部领导力的关键在于统一的文化、流程和
执行力
。政令畅通、消除部门孤岛,以及全员对战略目标的认同,是实现这一目标的关键要素。IBM的经验表明,企业领导需要具备跨组织协作和...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜