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领导在下属面前批评我
自己的上司这些天很累
下属
应该怎样做
答:
”,我不知领导当时心里会怎么想,反正我的胃里是一阵翻动,有一种想吐的感觉。在这位仁兄看来,与领导的沟通,就是屁颠颠地成天粘着领导,专拣领导爱听的话说。时间一长,大家都不愿意与之接触,讲话时回避他,聚会时讨厌他,就算是在饭堂就餐,也没有人愿意和他坐在一桌(当然,
领导在
的时候,他...
面对
领导
给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
答:
这种情况一定要提出意见,不能盲目顺从。每个人的职位不同,自身能力也不一样。如果为了讨好领导,盲目去做多余的不属于自己的工作,一旦失误,非但不能给领导留个好印象,还有可能背黑锅。第二:在自己的职责范围内,但对自己而言过于困难 这一点是针对职场新人而言,这种情况一般是
领导在
锻炼你,你应该...
职场中太过于单纯的人不讨上司喜欢,对此你怎么看?
答:
职场中过于单纯的人不讨上司的喜欢是必然的。在平时的生活中我们更喜欢和单纯的人交往是因为这样的人想事情比较简单单纯,你不用过分的去防备他,和她相处你会觉得身心愉悦和放松。但是在职场中这样的性格就有些行不通了。第一,职场不比平时的生活,职场少不了你追我赶,少不了竞争。而竞争中单纯的...
在工作场合如何与同事相处?
答:
有些人警觉性很高,对同事也时时处于提防状态,一见人家议论,就疑心在说他;有些人喜欢把别人往坏处想。过于敏感其实是一种自我折磨,一种心理煎熬,同事间神经过于敏感的人,关系肯定搞不好。 工作中与同事相处 有的人就是喜欢装,
领导面前
特爱表现,领导一走啥也不干。他装他的,你也不用往心里去,让他装去,总...
领导
与
下属
相处应该尽量避免哪些事
答:
3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈。 4、自己出错却责备别人。让下属承担错误,而实际恰恰是自己的责任。在有些管理者看来,
在下属面前
承认自己的错误并进行自我
批评
,是件很没面子的事,会降低自己的威信和
领导
形象。其实,这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责...
领导
这三个“老毛病”,员工用这三招应对,你认真就先输了
答:
遇到这种事情,
下属
最悲催,白白付出辛苦,别说没有功劳,连苦劳都没有。有的
领导
还责怪你不长眼神,
批评
你就不知道跟进信息动态,我都半个月不提这事了,你这点敏感性都没有?本来你是受了委屈,最后反倒落一身不是。在有些部门这样情况经常出现,一是内部运行机制出了问题,二是领导作风不够细腻。
下属
越权和
领导
沟通,应该怎么办好呢?
答:
从这件事来看,你对
下属
越权报告的行为是你上司默许或认可的,所以要和上司沟通,以免他对你产生误解。第三,安排好刺儿头的位置。各部门负责人对自己
领导
的职员有处置权。对于不服从领导的职员,可以利用手中的职权,使他在工作中疏远,产生危机感。如果矛盾不激化,不想树敌,可以用名胜暗降的方法让他...
班组长:
下属
之间闹矛盾、越级汇报、不服你,这样解决才叫高明!
答:
作为上司,应该正视这些影响
领导
行为的主观因素。 最忌讳的就是对
下属
之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长,他的三个下属之间的矛盾,其中一个告诉他 她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿:“这么点小事,你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗?”那位下属听了很不高兴,又不好说什么就离开了。一个月...
下属
不尊重上级怎么对待?
答:
这说明这个人的格局太小了,不能赋予重任,一点权力就让她膨胀的眼里容不下别人啦,太狭隘,这种人成不了大事,你可以把她架空起来,慢慢收回她手里的权力,也就没有什么好顾忌的啦。或者,你可以再提拔一个人,牵制一下,有了竞争对手就会让她收敛一点。如果她我行我素,你可以考虑辞退她,这样的...
领导
认为我做得不够好,该怎么挽救,才不会被辞退?
答:
然而,作为事情的关键人物:
领导者
和他自己,领导者的素质,个人行为和工作方式。我不确定“非常低”到底是什么意思,所以让我们从上面的两个关键点开始。生活和工作都还可以,领导素质差,喜欢背后的贬低,对于这种情况,你可以忽略,当听不到的时候,在未来的
领导面前
尽量不要让他抓小把柄,做好工作;...
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