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领导如何让员工信服
老实人不容易被提拔当
领导
吗?
答:
一、大多数是这样的,太老实的人不能管理好下属。相信很多人见过的
领导
都是比较圆滑的,有领导大局的能力,当公司里有任务的时候,会根据实际情况,为
员工
分配任务,那领导是说一不二的,这样员工们比较
信服
,而且分配工作之后,员工们也会迅速积极地完成,因为害怕领导批评自己,或者对自己有一定惩罚。如...
怎么
才能把这个
员工
给赶走?
答:
你们的政策也肯定会有要求的,那你就利用公司的政策,将这种人赶出公司,这叫公事公办。你去跟人事部的人反应,让他们来考核,那考核的时候,你的意见是很重要的,你堂堂一个主管,会摆不平一个职员!?如果她连续几个月都是极差的表现,那公司考虑,辞退,给予补偿金就可以了。
我是刚升的店长,
员工
都不听我该
如何
管理
答:
作为管理人员,重要的是
让员工信服
,而不是屈服。一是以身作则,自身素质要过硬。二是关心员工,工作上是
领导
,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。
如何
管理上千甚至上万人的团队?要如何提高自己的
领导
力?
答:
一个人要想管理上千甚至上万人的团队,需要很高的能力,既需要公平公正,用制度来约束员工,也需要有合理的激励制度,
让员工
有充足的积极性,除此之外,更是要提高自己的
领导
力,让员工主动听从自己的意见。接下来跟大家具体说明。1、要公平公正,用制度来约束员工。如果公司里只有几个人,那么管理起来...
领导
与下级应该
怎样
保持距离?
答:
如果自己和老板投缘,而且和老板的私人关系不会引起工作上的不方便,
员工
可以融入老板的生活圈子。 ▲
如何
把握和老板关系的度? 具体情况具体分析。企业文化适合,你喜欢这个公司,老板也愿意让你融入的话,员工应该和老板保持良好的关系。同时也是让老板全面地了解你、放心使用你的大好时机。 如果企业处于斗争激烈、...
有什么管理
员工
的好方法,求推荐啊?
答:
1/6 分步阅读 首先管理的话需要有一个好的规章制度,如果没有规章制度的话,人是没有办法好好管理的。2/6 另外的话作为管理人员应该以身作则,把榜样做给下面的
员工
看。3/6 还要经历一定的奖惩机制有奖就有罚,有罚就有奖。两者要有机的结合起来。4/6 还有在管理员工的时候,我们一定要为员工...
刚升为部门
领导
,该
如何
立威?
答:
诸事决策权力不大、工作执行压力不小,全局思想要强、部门观念不能丢,遇到单位
领导
有误会、下属
职工
不理解的时候,甚至会经受上下夹击、左右为难的煎熬。
虽然是
领导
岗位,但是我镇不住我的
员工
,
怎么
办?
答:
哎,一个老生常谈的问题,
怎样
管好一个部门,甚至一个企业?我平时喜欢看书,也总结过一些,归根结底,第一,作为
领导人
,就该有领导人的样子,要起带头的作用,那样才能让底下的人F你,不是说要你干他们的活,作为他们的管理者,你有你自己的事情,你的工作就是把上面领导交代的工作做好。所以呀...
如何
提升
员工
责任感
答:
企业必须全体管理者的责任心来点亮员工的责任心。没有心灯的企业又怎能点亮员工的心灯,照耀员工前进的道路呢?所以,企业的责任心一定来源于高层,高层敢于对社会负责,敢于对股东负责,敢于对员工负责,敢于对客户负责,体现在行动中,体现在制度中,而不是体现在口头语言中,这样,才能
使员工信服
,进而...
如何
面对那些喜欢抢
员工
功劳的
领导
?
答:
可能有些人觉得,作为一个普通的
员工
,如果你敢反抗
领导
的话,那他可能随便找一个理由就把你开了,我觉得就算被开了,你也要反抗。因为如果你一直待在这样的公司,面对这样的一个领导,你也不会有前途的。勇于反抗让上级见到这是一个
怎样
的领导,上面的人自会有判断,他们也觉得这并不是一个好的...
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