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领导来调研让员工提问题
如果公司里有人调查要问你们对工作有什么不满意的地方吗,我该如何回...
答:
便于汇总信息给到人力资源部以老板来做决策调整,优化管理的管理方式、优化
员工
的薪酬待遇,以及调整组织架构等等。这是一个良性的
调研
,可以客观地描述你在工作中发现的
问题
,或者觉得有不合理的地方,希望能得到改进,让自己在公司得到长久的发展;3、如果是集团公司行为:这个可能是属于暗访的性质了,毕竟...
经理
让员工提
意见,我能把真实想法说出来吗?
答:
部门经理的脸是什么?如果你选择讲述真相,就像Akang一样,结果是“穿小鞋子”。在《天真遇到现实》,老板让局长说实话,局长在老板,老板是愚蠢的:工作场所,如战场:“
领导让
我建议它”我怎么不能踩到?在听取
员工
的真相后,
领导者
这样做,有必要看看领导力是什么来看待这个
问题
,还是领导是一种广阔...
领导调研
普通
职工
说啥
答:
领导在调研普通
职工
时,应该说一些鼓励、关心和了解职工工作、生活情况的话,以展现领导的亲和力和对职工的重视。
领导调研
普通职工是一个了解基层情况、倾听职工心声、发现
问题
并推动解决的重要环节。在这个过程中,领导的语言和态度对于营造氛围、获取信息具有至关重要的作用。首先,领导应该以鼓励的话语开头,...
员工
可以向
领导提问
哪些
问题
?
答:
当
员工
给
领导提问
时,应该提出与其职业相关,对公司或团队有积极影响的
问题
。以下是一些例子:1. 关于工作流程和目标:员工可以问询领导有关公司或团队的工作流程、目标等等,了解公司或团队的运作情况。2. 关于职业发展:员工可以向领导询问个人职业发展的机会和方向,了解如何提高自己的技能和发展方向。3. ...
与
领导
座谈,应该问些什么
问题
呢?
答:
首先,我们要明确座谈的目的。座谈是为了让新
员工
更好地了解公司文化、政策和团队氛围,同时也是为了让
领导
更好地了解新员工的工作能力和个人发展计划。因此,
提出
的
问题
应该是围绕这些主题的,同时也要注意表达方式,避免过于直接或者冒犯到领导。以下是一些建议性的问题,仅供参考:1. 公司对员工的职业发展...
员工
给
领导提问
应提什么
问题
?
答:
第二:如果是生活后勤方面的
问题
,应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定,不能随心所欲不加思索,满嘴跑火车提一些要求肯定不妥。第三:如何是涉及工资待遇、绩效考核问题,最好去人资部门,
领导
那里少问为宜。当然,在实际工作中,新
员工
遇到的问题可能更多,可你要注意咨询的对象,尽量不...
员工
向
领导
怎么
提问题
好呢?
答:
员工
给
领导提问
应该根据具体情况而定,需要根据员工的职务、工作任务、个人发展和企业发展等方面来确定。以下是几个可能适合员工向领导提问的
问题
:1.关于职业发展:员工可以向领导咨询如何提升个人职业技能和职业发展计划。2.关于工作任务:员工可以向领导请教如何更好地完成工作任务或者如何更好地合作与沟通。
...在上级
领导来
考察时如何委婉的
提出
一些公司的要求及公司
员工
个人的问...
答:
一是存在的
问题
和不足,二是今后发展的思路,你在问题和不足这点里加一项“制约公司发展的因素”就行了,把你们公司和个人的要求融到里面,变成阻碍公司发展的因素,这样就很柔和了,也容易接受。切记,不要和总公司或上级
领导
直接提条件,一定放在“可持续发展”这个大背景下提。
员工
如何给
领导
进行
提问
?
答:
4. 对于当前团队或公司面临的挑战和机遇,是否有具体的应对策略和计划?5. 是否有其他项目或领域需要关注和投入,以提升公司或团队的整体竞争力?除了以上几个
问题
,
员工
还可以根据自己的工作和发展需求,
提出
更加具体和个性化的问题。不管是什么问题,都应该注意谈吐得体、礼貌并且尊重
领导
的意见。
上级
领导来
视察,作为基层
员工
该怎么做?
答:
首先第一点要注意的是单位的卫生环境
问题
,毕竟,这会影响到一个人对你整个单位以及
员工
的第一个印象,这代表着一个单位的精神面貌以及形象问题。第二点,我们要提前了解此次上次领导视察工作主要的范围是哪里,这有助于我们进一步完善工作,而且,也可以在上级
领导提问
到的时候,有一个比较完备的答案,这...
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