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领导要培养你几大表现
上司为你破格争取涨薪的机会,你该如何感谢?
答:
所以在态度方面,一定要端正
表现
感谢之情,这个度把握好了,双方相处才能更加舒服。
领导
为什么要给你加薪?我们先排除那些非正当非正常的原因。排除这些后,那就只有一个答案,那就是你的工作做得好,领导赏识!在这样的情形下,领导给你涨薪,也算合情合理,合乎逻辑。所以,你也不必受宠若惊,更不必...
在国企中
领导
叫你带新人,你会怎么做?
答:
老员工带新员工,大多数是
需要
新员工快速成长,小部分是
领导
想趁机考察一下老员工各方面的潜力,当然也有可能是考虑找个替代者。1.个人工作能力很出色,有闲余时间。这种情况下当然可以考虑适当带带新人,领导愿意让我带新人,说明在平常的工作中
表现
得又非常出色,这是领导对工作能力的信任,通过带新人...
工作后,你悟出了哪些职场道理?
视频时间 00:18
领导
最不愿意
培养
的六类下属是哪些
答:
一
个
如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、
老板
会去对他作如何
培养
。四、本身素质不高,又不接受他人调教,固步自封之人不值得去培养(自负的人不堪培养)本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也...
职场上,怎么知道
领导
信不信任你
答:
3. “有没有跟领导单独出过差?”职场中,如果有单独跟领导出差的机会,此时也比较容易
培养
感情,进而关系更紧密。公司里,有很多规定的培训课程,领导可以选择带1-2人参加。如果此时领导单独带你去外地培训或者出差,足以看到领导对你的重视。有一次,公司有个去上海的培训,
领导需要
带人前往。其实,...
遇到强势的
领导应该
怎么办?
答:
遇到强势的
领导
,可以考虑以下
几个
方面的应对策略:1. 保持冷静:遇到强势的领导时,首先要保持冷静,不要慌张或情绪化,可以通过深呼吸等方式让自己保持冷静。2. 善于沟通:与强势的领导沟通时,要善于表达自己的观点和想法,并尽量用事实和数据来支持自己的观点,让领导了解自己的立场和想法。3. 寻求...
如何做一名好的
领导
麻烦告诉我
答:
目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容,出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历,实现工作中
培养
团队能力,打造企业文化、企业经营管理理念的目的。二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈几管理人观点(一)管理...
怎样的工作方式才能让
领导
重视自己呢?
答:
你还要有一
个
聪明的头脑,要比
领导
更早想到他之后要做的事情,要努力去做他肚子里的蛔虫,他一个眼神你就知道他想干嘛。也就是我们俗话说的,走一步看三步,在我们去做一件事情的时候,要把整体脉络梳理清楚,眼光要看远一些,制定更加长远的方案,然后再去询问领导这种方法是否可行,我们要给领导做...
感觉
领导
对我的要求比别人的苛刻,他是有意针对我吗?
答:
所以,区分
领导者
对你有意,或者为了
培养你
,促进你。每次你有重要的工作,第一个会想到你,愿意给你一个重要的工作。这种绩效意味着
领导人
非常重视你并打算培养你。如果在工作中遇到这种情况,我们
必须
坚定地抓住机遇,未来的职业发展会更好。在工作中,有必要努力完成领导的工作,但也超出了对领导的...
为什么
领导
喜欢说“我只要看结果”?
答:
领导
可能会说“只要看结果”,是因为他们更关注工作的成果和效果,而不是过程和细节。这可能有以下
几个
原因:1. 效率和效果:领导希望员工能够高效地完成工作,并取得好的成果。他们认为只要结果达到预期,就不
需要
过多关注具体的工作过程。2. 自主性和创新:领导可能鼓励员工有更大的自主性和创新能力,...
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