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领导让新人替他在其他领导前发言
求2012山东省公务员面试真题!!!急急急
答:
第三题:你第一天刚到单位报到,同事临时有事,
领导让
你代替参加科级(处级)业务座谈会,你将如何准备。 作答参考: 业务座谈会可以通过交流,取得信息,互通有无;经过讨论,集思广益,相互学习;通过
发言
,互相启发,取长补短,可谓作用重大。作为刚到单位报到的
新人
,领导安排我代替临时有事的同事参加本次会议,我非常感谢领导...
领导
一直让我多干,
其他
老职工的工作总是比我少很多,可我真的完不成...
答:
1.
领导让
你干,并没有让你干完,慢慢干,保证质量,干不完提出来,领导会 安排大家一起帮你干。2.领导对老同志 和
新人
安排少及怎样安排,不是你操心 的事情。年纪大的当然要照顾,年轻人 业务不熟,不能委以重任。领导并没有 问题啊。3.摆正心态,领导安排工作,是不可以拒绝的。
你认为在职场中同事之间不能透露哪些信息?
答:
在
领导
眼里你已经成了那个不安于现状的人。领导也算是同事,领导单独找你谈话的时候不要以为领导这是看中你,特别是领导向你打听其他人的时候,一定要三思要慎重,最保守的就是避开对方的缺点,不要盲目评论,哪怕你和他平时关系不好,哪怕你俩关系很近,都不要直接的肯定对方的缺点。“...
发现新来的员工总是贬低原公司,作为
领导
该怎么办?
答:
管理者此时该怎么做?我们要选择灰度管理:事情不是非黑即白,不对就是错,甚至是在新的事物诞生时,或者自己看不懂的行为时,更应该去给予一定的包容性和理解度,并且是追求绩效的结果、关注工作进度,而对工作的方法和各种不同的工作观持放开包容的态度。同时我们也在想想,
让新人
来的目的是什么?像...
老同事一有机会就欺负我怎么办?他从来不在
领导
和大家面前欺负我,就是私...
答:
再说,他作为一个老同事,在你们的公司可以说干了很久,你作为
新人
初来乍到,他难免不给你下马威。其实对付这种人也简单,首先楼主要忍,先和同事们搞好关系,保证就算你们的矛盾升级,大部分人会支持你。其次就是多在工作上做出成绩,尤其在
领导
的心中要留下你可以接替那个人的印象,让领导重视你你才...
入职三年带新员工时发现对方不适合,应该告诉
领导
吗?
答:
跟学习人员面对面再交流一次我的计划。有了这个计划,不管是
上级
,还是
新人
,还是我自己,都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他,对我而言,也能把时间合理地安排好。02 方法带新人是需要方法的,
前面
提到的,让他跟着你学,只是一方面,但实际上,我觉得这是最偷懒的一种方法。针对计划中的学习...
应该如何评价90后在职场中的表现?
答:
甚至对某些互联网的应用和感觉会比工作经验相对丰富的80后更有
发言
权;最后,90后这代人的学习能力和互联网感觉确实比我们80后强,也更聪明。只是我带过的90后小孩多少都存在懒散、不勤奋、不好学、好高骛远、眼高手低等各种问题,需要及时在老员工的带领下,逐步改进和规范;他们的观点表达确实更直接,...
领导
不给自己安排工作该怎么办?是继续等还是主动询问?
答:
作为一个刚从职场
新人
走出来的人来说,我对那种无事可做的状态深有了解,看着同事们一个个忙的要死,
领导
也是亲自上手了,而自己却只能在一旁观望,因为领导什么也没有安排自己,后来我才认识到,不是他不安排给你工作,而是想让你自己去向老员工学习,先熟悉工作流程。大学刚毕业的时候,幸运的我...
对工资不满意该如何委婉的跟
老板
提加薪一事?
答:
算出来你为公司创造的利益远远超过了公司对你的投入。与此同时,你目前的收入在同一个行业也处于较低水平:事实上,我们和
老板
都在寻找一个“学位”。我们想让我们的收入更适合我们自己的工资,而老板想让支出更适合他的利润目标,希望在同一个行业有更高的利润率。应该记住,老板永远不会在交易中赔钱...
当
领导
想培养你并且还想培养后把你继续留在他手下,把
新人
和不好好干的...
答:
给你洗脑。其实他对其他人也这么说的。听听然后表一下忠心就好。
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