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领导越级安排工作给自己下属
你在职场上吃过哪些明暗亏?
答:
大亏就是:单位说好涨工资,到了时间就让你等,也不给说法;说好的职位,到最后成了别人的,
领导
还说锻炼你;学习进修机会明明答应你,最后领导秘书去了;更可气,你谈下来的项目,最后有功之人永远是你的领导。以上吃亏要事先分析到可能性,分别对待。工资几年不涨,我
工作
还不错,那我就考虑换家...
在单位里,
越级
汇报的危害有哪些?聪明的做法是什么?
答:
假如车间或科室领导干部在具体
工作安排
和利益分配上,产生了对一位朋友或某一队组的不公正歪斜,使另一些人或队组产生了对领导干部的作法有观点,先是是向
上级领导
明确提出,期待得到改正,以公平看待每一位朋友和每一队组,在之上难题一视同仁。没规矩,没有规矩,做
为领导
干部不容易随便接纳
越级
,都...
当大
领导
越过顶头上司找
自己
说
工作
上的事时,我该怎么办
答:
跟大领导明说,自己在公司的培训体系和制度中,没有听闻
越级
汇报的情况。如果想要想了解自己的
工作
情况,那么自己的直属上司最了解,自己在这里不方便回答。这个直接回答,表明自己的立场同时,也让大
领导自己
夹在两者之间不好处理。需要他们相互的了解情况,而非询问你。推给直属领导,阐述客观事实,表明...
怎么管理
下属
?我该怎么处理这件事?
答:
敲打
下属
虽然我的下属员工和我的
上级
关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他
安排工作
,他要服从安排,因为我是他的
领导
。遇到这样的员工,不能让他压我一头,我会敲打他,我会让他明白他是我的下属,我是他的上级,他不能
越级给
我打小报告。如果他不服从我的
工作安排
,我会及时找上级...
如何看待员工应当服从
上级领导
的
工作
分配,调动和指挥,并按时完成工作任 ...
答:
但就
领导
指挥和
工作安排
上存有异议,那要在工作安排前提出异议,在没有确定的情况下先要完成交给的任务,然后进行追溯,要求领导做进一步的调整,以便能够更好的实施以后的计划,使得工作得以完美的进行。如领导及时改正,就应继续执行,如领导仍坚持错误做法,就应考虑
越级
进谏,如果越级进谏仍被最高长官...
如果
领导
喜欢叫你做分外的
工作
,你是拒绝还是接受?
答:
如果事情本身可以好好锻炼你,那就另当别论了。不过,最好不能给外人造成一种你
越级
越权的事,否则职场上总有人喜欢嚼舌根,三人成虎的故事也不是没有。假如你在人力资源部,其它部门整理流程制度之类的,虽然不归属你,但是如果
领导
要你协助,你完全可以去的。首先,这个
工作
与你本职工作有关系,二...
为什么
领导
宁可让你作为中间人反复传话,也不愿意
自己
打个电话?_百度知 ...
答:
领导
经常让你充当中间人去传递他的指令,有多种原因,现实中主要有7种情况:【1】领导执行金字塔工作法则,凡事都要通过下一层级传达,而不能亲自安排,否则,就等于
越级
指挥、亲力亲为、包办工作,不利于体现领导的威严和管理逻辑。【2】领导认为
自己
是领导,就不应该亲自打电话
安排工作
,否则,就没有...
职场没有朋友,有哪些职场套路是同事不愿意告诉你的?
答:
第七种套路,把工作任务都抢过来,却要跟别人一块儿合作,
自己
只做收尾的工作 职场中这样的同事很多,
领导安排工作
的时候,非常积极,把工作任务都抢过来。可是具体干工作的时候,去忽悠别的同事一块儿完成,自己只做收尾的工作。到了汇报工作的时候,抢着到领导跟前汇报,领导根本不知道别人的付出,这...
怎样在
工作
中处理好和领班的关系呢?
答:
此时你就是在等待一个机会了,一个非你不可、扶摇直上的机会。在这个阶段,你和
领导
之前更像是合作伙伴,共享着很多资源与机会,当然也在共同追求积极的目标、为企业创造出更多的价值。
下属
和领导的关系实际上并不庸俗,并不只是阿谀奉承、溜须拍马,反而处处需要你展现出
自己
的实力,在
工作
中用心、用...
在职场中,上司的哪些行为表示他想逼你离职?
答:
1.忽视和孤立。可以在很多方面受到排挤和孤立,比如和其他同事关系很好,却不怎么关注你。作为
领导
对
下属
的关心,他是给其他同事买零食,而不是给你。我们每次讨论去哪里吃饭,做什么活动,都只和其他同事交流,从不征求你的意见。其他同事知道很多信息,你不知道。
工作
量突然增加。以至于你没有足够的时间...
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