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领班几年升主管
酒店销售简短工作总结
答:
但总体看来,餐厅将表现和能力较优秀的
主管
安排到负责岗位,将认真工作的员工提为
领班
,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多
多少
少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。 3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜,由店级领导及相关部门经理试菜打分,考核...
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