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魅力型领导的优点及缺点
魅力型领导
理论的起源发展
答:
1. 在20世纪20年代,韦伯提出了领导、统治和权威的三种理想类型:魅力型权威,基于家族和宗教;封建/传统型权威,基于家族、世袭和封建;官僚/法理型权威,基于现代法律和官僚体系。2. Robert House在1977年定义了
魅力型领导
,使用四个短语:具有支配性,强烈感染力,充满自信,以及强烈的个人道德观感。3....
魅力型领导
理论的介绍
答:
魅力型领导
理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
成为
魅力型领导的
要素
答:
领导魅力
的构成要素:(一)品格要素
领导者的
品格是指道德品质、人格、作风等,是本质性因素。具有优秀品格的领导者常常有巨大的号召力、动员力、说服力。可以说,高尚的品格是领导魅力的灵魂。好的品格会使人产生敬爱感,并引导人们加以模仿和自觉认同。“榜样的力量是无穷的”,道理就在于此。俗话说:...
创新
型的领导者
主要是指
答:
创新
型的
领导者主要是指
魅力型领导
者;变革型领导者;战略型领导者。什么是创新型领导者:创新型领导者又称战略性领导者,战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行动过程是以战略意图为指南,以战略使命为目标基础。创新
型领导者的
分类:...
企业高层
领导魅力的
塑造
答:
其后,一些学者进一步发展了
领导魅力
的概念,认为领导魅力是一个互动的过程,包括被领导者对领导者特质的认知,从而产生的影响力和感召力。 (二)领导魅力的度量标准 对领导魅力的测量目前主要有两种方式:一是下属直接感知到的领导魅力;二是通过测量
领导者的魅力型领导
行为来代表领导者的魅力,因为领导魅力离不开领导者的...
魅力型领导
理论的不同观点
答:
“1976年魅力型领导理论”所界定的领导考特质和行为特征几乎都与领导者与追随者的动机密切联系。在此基础上,豪斯及其他研究者继续就魅力型领导者如何唤醒、引导、转化追随者的动机进行深入、细致的研究,提出了新观点。1.
魅力型领导的
激励理论早期的魅力型及变革型领导理论认为,领导者行为对追随者具有...
怎样成为一个富有
魅力的领导
?
答:
在韦大爷那儿,
魅力型的领导人
被给予了最多的墨水来评价。魅力是咋来的呢?韦大爷说了,魅力实质上是建立在非凡的献身于一个人以及由他所创立的制度的神圣性、英雄气概或者楷模样板。 这种被称为“卡里斯马”(charisma)的魅力,是一种“天赋特质”。虽然在历史上从来没有出现过纯粹的魅力型统治...
务实
型领导
内容简介
答:
决策型领导则以其对战略决策的精准规划和有效控制为标志,他们的领导能力主要体现在提升组织的执行效率和战略实施上。
魅力型领导
则以其个人
领导魅力
为核心,他们在工作中擅长塑造并运用这种魅力,以提升团队的凝聚力和影响力。这种领导方式更侧重于情感和感召力的运用。务实型领导则更像是一位高效的管理者,...
领导
理论的新发展类型有哪几种领导模式
答:
魅力型
、交易型、变革型、基于价值观型。1、魅力型,是指
领导者
利用其自身的魅力鼓励追随者,并作出重大组织变革的一种领导理论。2、交易型,就是把
领导和
下属的关系看成是一种交易关系。3、变革型,是指领导者通过
领导魅力
、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要...
俞敏洪属于变革
型领导
或交易型领导吗?
答:
俞敏洪不属于变革型领导或交易型领导。通过分析指出俞敏洪的领导风格不是交易型领导、也不是的变革型领导风格。俞敏洪是魅力型的领导者、
魅力型领导
:俞敏洪曾说,在他眼里,所有的员工都是他的兄弟姐妹。正因为他身上的这种以人为本的思想以及他自身高尚的人格魅力及才能,让他成为公司中最受员工喜欢的领导。
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