第1个回答 2024-08-21
会议名称：安全质量专题会议
时间：2015年1月24日
地点：会议室
参加人员：见签到表
会议主持：xx-x
会议内容：
2015年1月24日14:00，经理部领导班子、各职能部门负责人、各分部经理、书记、总工在会议室召开2015年1月份安全专题会议。会上通报了本月安全生产情况，及下月安全质量注意事项，会议记录如下：
一、工程部：要求各分部工程部及时下发安全技术交底，对重点施工部位（人工挖孔桩施工）下发专项安全交底，并由项目队长跟踪落实，确保施工过程中安全、质量可控。
二、物资部：要求各分部对已经进场设备进行清查，杜绝“带病机械”作业，重点检查吊车大小钩、钢丝绳等是否完好；保证机械“人证”齐全，特种设备进行备案，特种设备要求严格管理；其他材料的整理，归拢，做到现场文明施工。
四、安质部：
1. 二分部要求整改：xx-x大桥144#钻机施工用电、143＃墩挖孔桩孔口防护按照要求进行整改，并于1月23日前将整改通知单送指挥部安质部。
2. 安全质量小册子正在编制，桥梁部分已接近完工；
3. 二、提醒各分部与监理单位等相关单位搞好工作关系，注意相关报验流程；
4. 三、标准化建设请各分部自行分解，若有疑问请及时与指挥部各对口部门联系解决；
5. 四、传达“关于认真贯彻股份公司2015年四季度生产视频会议精神，全面改进和加强安全质量管控工作的通知”。
五、各分部实施性施工组织设计已接近尾声，安全质量施工组织设计请各分部在2月10前把初稿报送指挥部，以满足局评审整体安全质量施工组织设计的时限需要。
六、下周安排
1. 安质部正在编制安全质量环保自控体系文件
2. 安标工地创建计划已上传工作群共享文件，各分部自行下载核对创建时间，1月23日前反馈到安质部，届时将根据计划组织相关部门进行验收；
3. 下周1月22日将进行节前专项暨2015年1月份安全质量环保大检查。主要检查内容为，现场和驻地的临时用电、消防等安全质量。检查后将以文件形式进行通报检查情况；
七、项目经理讲话要求
1. 各部门做好验交前的各项准备工作；
2. 安全方面，现在每个点都有违章现象，各队伍要做好教育，经理部加强督查，安全工作一定要做到位；
3. 质量方面，护栏是一个工程的脸面，一定要做好外观质量及线型控制，提篮拱桥要注意焊接质量，要加强这个方面的检测工作；
4. 管理方面，物资部加强现场周转料盘点清退工作，工程部对全线进行一次测控，变更工作要继续向前推进；试验室要把做的工作提前做好；安质部要做好宁笔试安标工地的申报及公司重大危险源销号工作。
八、项目书记讲话要求
1. 临近结尾，统一思想，不能麻痹大意；
2. 规范施工，严把安全质量关，安全方面要做好冬季“五防”工作，各项制度一定要做到现场施工管理中；
3. 继续做好与地方沟通工作，处理好各方面关系；
4. 梳理目前工作中存在的问题，进行自查自纠。
质量内容的会议纪要 [篇2]
时间：2011年6月23日
地点：五楼电教室
主持人：李广田副厂长
参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出部署，现将会议内容综合纪要如下：
1. 榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2. 方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3. JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4. 目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5. 3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6. 质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7. 各部门及分厂要认真按照2011年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：（）内注明为制定纠正措施部门。
1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。（物资部）
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供数据也可）。（生产部）
3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行；其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）
4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）
5）环境因素2011年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（环保分厂）
现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。（安全监察部）
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。（安全监察部）
9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）
10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（质管部）
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。（技术部）
12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。（质管部）
13）管理评审可以和年度总结合并。（质管部）
质量内容的会议纪要 [篇3]
议题：
时间：年 月 日13：30点
地点：公司会议室
主持人：范勇
参加人：四分公司电源专业人员
会议目的及内容：
为保证电源专业项目建设进度和质量，同时保证公司安全高效的完成各项指标任务，会议针对工程设备、材料安全、通信施工安全进行深层次的剖析,并对安全隐患的排进行总结，形成会议纪要如下：
一、工程设备及材料安全
1、严格执行库房管理办法，确保工程设备及材料存放安全；
2、严格执行工程材料管理办法，确保材料有序使用；
3、工程剩余设备及材料严格按照公司及甲方要求程序执行移交退库工作，严禁任何片区、班组和个人以任何形式盗取或擅自处理剩余材料，一经发现立即开除，情节严重触犯法律法规的直接移交公安门处理。
二、施工通信安全
1、工程施工人员严格遵守施工现场安全规则；
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