第1个回答 2018-01-27
许多企业评选和表彰先进员工，首先是依照公司有关规定评选出来，即由部门领导推举，经群众评议并最终报公司领导核准确定。企业评选优秀员工是希望其他员工向他们学习，但到底有多少人真正信服这些被推选出来的先进者，并在工作中积极效仿他们呢？不得而知。结果往往是，评选表彰一头热，员工却少有参与，为什么会这样呢？
首先，任何先进只要是评选出来的，就会有争议，因为缺乏客观基准。“争议”对于社会上的各种评选来说也许是好事，但具体到企业评选先进员工，问题就来了，一旦引起争论或者不满，事情就会走向反面，结果事与愿违。
其次，选出来的先进员工其先进事迹往往缺乏客观事实。由于没有客观事实的支持，其他员工就不能清晰地了解先进员工到底先进在哪里？所以向先进者学习也就无从谈起。更坏的情况是，有人认为要成为先进，就必须和领导搞好关系，或者做人做事要学会八面玲珑，学会做老好人，谁也不得罪。可见，评选出来的先进者并不能真正起到让人学好的榜样作用。
其实，在企业内到底该如何评选先进者，奥运会的竞赛模式给了我们最好的启示。要想让员工心服口服，愿意向榜样学习，就得像奥运会那样，让员工在规定的游戏规则下进行公平竞赛，优胜者得奖。以此树立起来的标杆，将彻底克服通过“票选”挑选先进员工的不足。因为竞赛评比有了客观基准，员工对结果心服口服，而且先进员工有具体先进的客观事实，其他员工知道学什么。
（作者：刘承元，欢迎转发传播）
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