马云说过，员工离开的原因，要么是钱没给够，要么是位子没给到。招到优秀员工非常不容易，培养一个优秀员工更难，培养好了又离开了，就是公司巨大的资产损失。
俗话说，“得人者，得天下”。创业公司的管理者，你有考虑过为什么留不住人才吗？有以下五点原因会直接导致优秀员工的离开。
1
员工看不到公司的发展前景
创业者整天被淹没在具体业务之中，不为员工描绘公司未来发展的蓝图，导致员工对公司未来发展前景产生怀疑，感觉自我价值在这里实现的可能性不大。势必就要变换平台。
2
员工的付出与收入不成比例
员工很努力工作，收入上却达不到自己预期；那些不努力工作的，却跟自己收入差不多。优秀员工一般难以忍受这种不公平的待遇，会愤而辞职。
3
员工无法忍受领导的管理风格
人才一般需要宽容的环境，如果领导风格比较苛刻，容易导致反感；或者领导不敢担当，喜欢推卸责任，也会招致下属反感。时间久了，就想离开。
4
员工在公司内升迁无望
优秀人才自我要求和自我期望一般都较高。如果感觉自己在公司内升迁机会不大的话，好员工就要想着换地方了。
5
公司内缺少人情味
那些从不关心员工的领导，往往不怎么受欢迎。一味给员工压任务，不给员工帮助和支持；一味给员工提要求，不给员工以鼓励。这样的领导手下的员工流失会比较大。
创业者和小伙伴们，还有什么原因你会离职？请留言交流。创业新李论，老李陪你一起创业。
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生活中，我们经常能听到这样的段子。某某参加同学会回来，感慨的说：“真是难以致信，当年学习成绩最差的老Z现在成了大老板，而班上的尖子生学习委员H现在正给他打工！”
类似的段子，在朋友圈和网络上也并不少见。关于尖子生和差生谁更容易成功的话题，曾经引发了不少的讨论。许多评论认为，尖子生智商高，情商低是没成功的主要原因。
对于成功有无数种不同的定义，差生情商高更易成功的说法也没有科学的依据。但是在现实中，我们确实是经常见到有些学校里的尖子生，在入职数年后没有向人们期待的那样成为优秀的员工，这是为什么呢？
首先，优等生和优秀员工分别处于不同的环境，一个在学校，一个是在企业。两者之间的评价体系是完全不一样的。在多数学校中，考试成绩好坏，是否乖巧听话是区分学生优劣的主要内容。在企业中，业绩才是衡量员工的核心指标。在多年的应试教育影响下，高分低能的状况早已被诟病多年，如何提高学生的综合素质也是教育部门一直在努力的方向。
当然，高分不代表一定低能，事实上尖子生快速成长为企业骨干的例子也不少。那些没能成为优秀员工的尖子生，恐怕还得多从自身找原因。笔者就此问题与数十名HR讨论后，得出了一个有趣的答案。
很多尖子生没能成为优秀员工，最大的问题是因为他的“优秀”！
不可否认，大多数学校里的尖子生，其基本素质相对一般学生来说要好一些，尤其是当过学生会干部或社团领袖的学生。企业在招聘时对于此类学生也是比较偏爱，通常会优先录用。然而，事实上被录取的这类学生在一年内约有50%会离职，包括主动离职和被动离职都有。而究其原因，企业和尖子生个人都有一定的责任。
作为企业来说，对招到的这类尖子生通常都会很重视，同时也会对他们有更高的期待。当几个月之后，尖子生没能达到企业对他的期望值时，就比较容易产生比较明显的失落感，有点“看走眼了”的感觉。
作为尖子生来说，他在学校里习惯了自己的“优秀”，但毕竟是刚毕业的学生，而到企业之后往往还是从基层做起。这个时候他很快会发现，自己这个尖子生的职位和待遇和一般的毕业生也没有多少差别，即企业也没有很特别的“另眼相看”。于是，一段时间以后，尖子生往往会产生“选错了平台”的感觉。
其实，就企业而言，对于尖子生用平常心对待就好。根据其本人的个人特长安排适当的岗位即可，不必要对其有明显过于一般员工的期望值。
对于尖子生本人而言，不论你在大学里如何优秀，到企业后要快速了解和适应角色的转换。企业的领导也绝不是学校的老师，他们评价员工的最重要标准就是业绩。无论你是否是尖子生，到企业后一切都是以工作成果来衡量。如果你真的优秀，那就拿你优秀的工作业绩来证明自己吧！
新员工只有在肯定企业的情况下才会选择在企业工作。那么对于企业来说，新员工就像一张白纸。根据企业计划，企业需要这种类型的人才，企业在这种类型的方向上培养新员工。这比老员工更容易管理。
公司有一批新毕业生，他们都刚刚离开校园。进入公司后，公司根据他们的特点将他们分成不同的项目组。他们都有自己的优势。新员工学习能力强，愿意服从公司的安排。很快，这些项目组为公司推出了几份合同，并为公司赚了一大笔钱。公司领导层对此也非常清楚。毕竟，一个团队只能有一个领导者。其他人可能更弱，但他们必须要理解并服从。
一个人在公司的成功不会带来很大的好处，但是一个优秀的团队有很强的凝聚力，这可以驱使公司的其他员工快速前进，使公司日益发展。如果优秀员工的想法与公司相悖，很可能会影响其他员工，破坏团队的整体意识，给公司造成不必要的损失。因此，对于这样优秀的员工来说，找到符合自己价值观的合适的工作团队是非常重要的。
优秀员工的流失给公司带来的损失，很多人觉得是肯定的，其实，不完全是。当然会有损失，但不会到老板无法接受的程度！管理良好的公司通常有健全的系统和知识管理。员工不容易把属于公司的知识灌输到他们的头脑中。结合标准化运作和全面系统的工作人员培训，旧工作人员离职，新工作人员培训后不久将能够上岗。