第1个回答 2022-08-29
当领导的哪几大忌讳，犯一个，培养出来的都是不干活的老油条？
作为一个管理人员，一定要考虑难题较为全方位，解决工作人员相互关系更为合理，特别是下边2件事要当领导者较大的避讳，触犯了这种机遇，就会让团队组员中间侥幸心理，相互之间你争我斗，团队的良好氛围就会受到破坏，造成团队里老油子横行，正干实事的没几个，长此以往这一团队就要你给带废掉了。
【1】一忌态度未知
领导必须要有自己的个性，太圆润的领导，会使属下丧失归属感，你控制能力与领导力都是会折扣，因此，你第一个能做的就是说明自己的态度，那些是你支持的，那些是你反对的，好让属下有一个接受的全过程，假如你态度未知，下属的猜想就会愈来愈多，可能会导致团队作风松散。
一个领导需有十分明确的设计风格，这一设计风格根据两种形式反映，第1种你处理事情的形式，第2种你对于规则的态度和观念，综合起来说就是你需要是一个态度鲜明人，鼓励的就大力传承，你反对的就狠着劲的打击，大伙儿分辨那些是符合目的的，那些是违反你想法的，仅有这样才可以塑造自已的声望，创建起自己的知名度，这种领导才会好干，不然的话你能越干越难，让团队中间圆润横行，那样一堆的职场老油条，使你没法收尾。
【2】二忌小人横行
领导的一项头等大事工作是抓团队的气氛基本建设，若是在你的管理团队里边小人横行，团队就会充斥着负面情绪，人心惶惶，因此，无论如何也不要让小人众宠，不然全部团队就要你人废掉了，没有人敢坦白说，没有人愿意踏实做事，这个领导也就成了过河卒子。
当领导的一定要在团队里塑造积极乐观的气氛，所以必须要果断果断的打击小人的气焰嚣张，不要让小人在团队里占有流行，走得话全部团队里人心惶惶，没有人敢公开发布去做事儿，慢慢变成了一个比一个奸诈，一个被职场老油条主导团队是不具有战斗力的，执行能力还会受到影响。
第2个回答 2022-08-29
一忌手软，二忌公平，三忌抬高，四忌拖沓，五忌怕事。如果是作为领导犯了这些错误，那么所带出来的人是没有团队精神的。
第3个回答 2022-08-29
管的越严，圆滑就越多。一个团队真正能够把它管好，一定不是靠你的严厉而得来的，一定是靠赢得大家的人心，所以管得越严，有时候出现的职场老油条越多，就是这么一个道理，当大家都变成一些圆滑世故之人的时候，你这个领导是不好管理的，所以，多一些人性化，多发挥下面人的积极性，才真正的能够发挥出大家的优势了，这也是要引起领导注意的一个问题。
第4个回答 2022-08-29
态度不明。 领导必须有自己的风格,太圆滑的领导,会让下属失去安全感,你的控制力与领导力都会打折,所以,你第一个要做的就是表明自己的态度,哪些是你鼓励的,哪些人批评的。