一、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 二、问题就是你的机会 公司的问题：就是你改善的机会; 客户的问题：就是你提供服务的机会; 自己的问题：就是你成长的机会; 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会; 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 竞争对手的问题：就是你变强的机会。 三、不要轻易离开团队 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 四、谁能享受到胜利成果 能始终跟着团队一起成长的人。 对团队的前景始终看好的人。 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 为了团队新的目标不断学习新东西的人。 抗压能力强且有耐性的人。 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 不计较个人得失，顾全大局的人。 雄心博大，德才兼备，有奉献的人! 五、不为失败找借口 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 复杂的事情简单做，你就是专家; 简单的事情重复做，你就是行家; 重复的事情用心做，你就是赢家。 美好是属于自信者的， 机会是属于开拓者的， 奇迹是属于执著者的! 你若不想做，总会找到借口; 你若真想做，总会找到方法! 六、对领导而言 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大! 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息! 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性! 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来! 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长! 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 企业文化的职能 文化的力量在于占有人心。 许多公司都愿意从学生兵开始培养和锻炼人才，因为甫入职场，人心如白纸。在“一张白纸”上描绘、构图，更能获得自己满意的作品。这也间接说明企业文化只有深入人心才能取得成果。 但人心的工作最为难做。也因此，经营的最高境界，其实就是经营价值观、经营文化、经营人心。如果有人因为文化的吸引而选择一个企业，并愿意将自己的智力和体力贡献给这个企业，那应该是一种合符逻辑的水到渠成。 优秀的企业文化能够深入人心，营造良好的企业环境，推动企业制度的形成和落地。对内而言，文化力就是凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，持续给企业以正能量，从而使企业资源得到合理的配置，提高企业的竞争力。 对外而言，企业文化也是品牌构成的必要因子。因为最终凝结在产品上的品牌定位、品牌个性、品牌联想以及品牌美誉，均须通过职员之手而外化成型。比如生产者身上展现的质量文化、服务者展现的服务文化，都是企业文化的一部分。 企业文化工作的考核 企业文化有其价值，就能进行考核，而不是像很多人说的，企业文化工作者的成绩无法量化，无法考核。 企业文化的产出不是几句口号、不是几篇文章、也不是几次活动，而是员工相对于公司的职业化程度。职业=专业+敬业，专业是一种能力，敬业是一种态度，良好的企业文化能持续给予企业“正能量”，激发团队和成员用心做事，忠于职守，提升战斗能力。恶的企业文化则破坏员工的职业化程度，从而成为企业怠死的蛆虫。 从这一点看，企业文化工作的考核，要从员工对企业的满意度、敬业度、职业化程度等方面来进行考核，每个维度取其全权重，通过加权模型，予以量化。 企业文化的正反面 企业文化有正面和反面之分，就像舞台的背景板，从正面你看到的是美轮美奂的画面，但绕到背后看到的却是横七竖八的支架和混乱的喷绘布。企业文化的目标和任务就是要让人被正面的美丽所深深吸引，长久地产生仰望甚至崇拜，从而能动地为企业减少人际关系的摩擦，让企业得以润滑、顺畅地开展工作。 比如每个企业都希望员工多干活而少拿钱。但没有哪家企业会直接的告诉员工这一点，全世界都没有这么蠢的老板。因此，文化点的方式是“与企业共成长”。因为要成长，所以员工的工资是从低到高逐步增加的，虽然现在拿得少，但未来可以拿得多；因为要成长，所以员工必须努力工作，否则“沉舟侧畔千帆过”只有被企业末尾淘汰了。 企业文化也有管理层和员工层的区别。就像在教科书中的我党和在现实生活中的我党也会存在区别一样。但静水流深，员工往往是无法看到管理层的文化。