第1个回答 2024-04-17
2010年，宗庆后荣登中国首富宝座，三月，福布斯全球富豪排行榜上，他成为中国大陆新首富，资产达70亿美元。随后，在胡润百富榜和福布斯中国富豪榜上，他再次荣登首富位置，资产分别为800亿元和534亿元。在2007至2009年间，宗庆后面临了人生中最严峻的挑战：与达能公司的控制权争夺战。在这场激烈的较量中，他成功守护了娃哈哈的控制权，并使其更上一层楼。娃哈哈年利润超过100亿元，宗庆后迎来了人生的辉煌时刻，三次荣登中国首富宝座。他是首位大器晚成的首富，日用消费品业的首富，以及首位在充分竞争产业中，仅凭市场力量获得的首富。他的成功也引起了学术界的广泛关注，尽管他的管理方式和组织管理备受争议。
然而，首富之路并非坦途。看看黄光裕、周正毅等前首富的下场，宗庆后深知，市场的力量始终是他财富的最大威胁。娃哈哈食品饮料，这个他财富的源头，正面临前所未有的挑战。企业成长的瓶颈已经显现。尽管如此，宗庆后仍沉浸在他再创辉煌的理想中，计划在2010年实现营业收入700亿元，三年内实现年营业收入1000亿元。但现实总是残酷的，2010年娃哈哈的业绩增长乏力，在江浙主力市场区域，娃哈哈的销量开始下滑，部分区域下滑超过30%。今年，娃哈哈集团及其公开报道中，并未提及业绩增长的相关信息。
近年来，娃哈哈的强势产品营养快线、爽歪歪等已进入生命周期的成熟期，缺乏发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水和桶装水的销量也在下滑。今年推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶等新品，无一热销。2010年的重磅产品，娃哈哈爱迪生奶粉，由于定位、定价、推广等错误，市场份额不到0.5%。据说，由于销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派了销售任务。娃哈哈曾经的自豪“联销”体系，由于渠道下沉变革，忠诚度已远不如昔。娃哈哈对渠道的掌控力，远不如康师傅的“通路精耕”体系，在大中城市更不如可口可乐的“直营”体系。
娃哈哈在媒体广告上的投入几乎是国内企业之最，这在一定程度上成就了娃哈哈。然而，在互联网、手机等媒体碎片化、细分化的时代，电视广告的效果已经减弱。娃哈哈曾经的成功手段——电视广告的效能在降低。娃哈哈靠整合媒体传播迅速树品牌的“快营销”方式，成功概率也在降低。此外，娃哈哈的股权结构复杂，可能在将来某一天爆发；宗庆后集权管理，至今仍不设副总经理，没有集团化组织构架改革的迹象；如何寻找、培养合格的接班人，是其接班人危机众所周知；企业文化与现代富裕时代格格不入；员工忠诚和态度有问题，娃哈哈似乎难以留住优秀的大学生、职业经理人以及曾经奋斗过的老员工。
面对企业的逆水行舟，不进则退。有人担心，娃哈哈如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截？多元化是诱惑也是陷阱。虽然宗庆后认为实现多元化需考虑自身需求、实力和机会，但关键在于多元化经营过程中，是否有相配套的现代化管理平台和机制。习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后，在多元化之路上是否能找到优势互补的合作伙伴，并长期友好合作，仍是个问题。人们期待他在坚守饮料主业、强化管理的基础上，面对多元化的选择量力而行。