公司战略与全面预算是一种互动的关系。公司战略决定全面预算;全面预算又支持和修正公司战略。
1.公司战略决定全面预算导向
全面预算导向是对公司预算起点与控制重点的基本描述，一旦公司战略中明确提出未来时期的战略导向，则其经营与控制重点将发生变化。全面预算管理必须适应、体现这种变化。在当代市场经济体系下，主要有以下几种类型：
(1)规模导向型：公司以追求规模扩张为主，全面预算重点侧重于市场占有率或销售增长。
(2)收益导向型：公司以追求收益实现为主，全面预算重点即为成本或息前利润及其增长率。
(3)规模与收益双导向型：公司战略定位于既取得高收益，同时也要扩展市场规模。全面预算重点也同时表现为利润增长和销售增长。
2.公司战略决定全面预算目标
公司战略通常还应涉及其可实现性问题，预算目标的确定和具体落实过程必然受制于公司目标逼近和达成的战略进程和安排。
3.公司战略决定全面预算权及预算组织模式
公司不同的战略及管理组织与管理结构会在很大程度上影响年度预算在公司战略管理（
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4.全面预算是对战略目标计划的具体落实
静态地看，全面预算是企业规划体系中不可或缺的一部分，它必须以长期战略、计划为前提与指导。其中：
年度预算是对当前经营活动细节的描述，是战略计划期间的支持和补充计划。年度预算是对战略计划(财务反面)的具体化和准确化，例如，对于流动资产的资本需求，在战略或长期计划中常常根据预计产品销售收入的合计数估计，而在年度预算中，则需要根据预算的产品销售收入、不同购买者的付款期限及预期的周转率来计算应收账款的投资数额。具体、准确的月度预算有助于企业决策的有效性，同时也有利于战略控制的可操作性。
5.全面预算亦是对战略、计划的反馈与修正
将公司的规划系统看作是一个动态循环系统时，可以发现全面预算通常对公司战略提供强化或修正的作用。全面预算编制过程中对内外部约束条件的反馈信息是不断修正、调整战略的重要信息来源。
公司的愿景及中、长期经营目标往往要通过年度经营目标来落实。而年度经营目标的实现是由具体的业务计划、行动措施来支撑的，企业据此配置相应的资源需求量。在此，资源需求与业务计划、行动措施相对应，并与年度经营目标接轨，这就把企业中长期经营目标及企业愿景落到了实处。全面预算管理是实现企业经营目标的有效工具，其主要功能就是落实经营目标，合理配置资源，及时发现和纠正经济运行过程中出现的偏差(过程管理)，提高企业信息化运作水平，促进经营目标的实现。