李树荣先后参加了引滦入津工程、大秦铁路、北京地铁、广州地铁等一批国家重点工程的建设施工。部队时期历任过战士、班长、统计员、调度员；1984年兵改工后，担任过施工队副队长、队长，施工段副段长、段长，企业改制后一直任中铁十六局集团二公司六分公司经理。曾多次被上级评为先进生产者、文明职工、优秀共产党员。在北京地铁西单车站施工时被评为“北京市青年突击队标杆队长，他担任项目经理的“复八线”建国门至东单区间工程被评为“北京市长城杯奖”，2002年度被评为“全国市政工程优秀项目经理”。李树荣具备隧道、地下铁路、城市铁路施工及其它地下工程和采取浅埋暗挖工法的类似工程的施工管理经验，对地下工程的防治水施工及开挖支护方案的确定等有较深的研究和体会，具有一定的施工组织、指挥、协调能力，1996年担任中铁十六局集团公司一级项目经理至今。2002年12月在中国优秀市政工程项目经理交流研讨会上，他撰写的“北京市快速轨道交通东直门车站暗挖换乘方厅设计优化与施工”一文作为经验材料参与交流并发表。
李树荣在分公司行政主管的位置上，恪尽职守，兢兢业业，在注重发挥班子整体功能的前提下，充分发挥个人的才智，带领广大职工创造性地开展工作，使单位全面建设每年登上一个新台阶，年完成施工产值从3000多万元提升到1.5亿元，承揽工程任务逐年递增，仅2004年承揽到1.4亿元，在北京市政工程施工领域实现了流动发展。每年按时足额为职工上交社保资金140多万元，职工上岗率达98%，职工工资发放水平和及时程度，名列公司前茅，人均工资每年以15%的水平增长，2004年人均收入为24000元，历年无拖欠职工工资现象，购置固定资产5000万元，新建办公设施和职工之家1280平方米，企业年利润为80万元，连续四年被集团公司和公司两级机关评为“企业民主管理先进单位”、“双文明先进单位”、“四好领导班子”。对于这些成绩的获得，分公司200多名职工都都说，全归功于经理领导有方，其他分公司职工纷纷要求调到分公司来工作。因连续5年完成或超额完成公司下达的各项年度经济技术指标，李树荣也连续5年拿到了绩效责任奖共计10万元，他不愧是企业执政能力建设的领头羊。李树荣工作责任心强，干劲足，是个事业心很强的基层干部，在跟踪工程信息、解决冒烟工程难题时，经常是几天几宿连轴转，车来车往马不停蹄，身边同志无一不佩服他的工作魄力和吃苦耐劳的精神，在分公司带出了一支集工程和经济管理方面敢打敢拼，能征善战的专业骨干队伍，还着力提高他们的待遇，增加工资，每年设优秀专业技术人才奖6—8名，奖金分别为3000元、2000元、1000元。他还为大学生牵红线介绍对象，为5对新人主婚，他的这些工作方法，受到员工一致称赞，也为企业取得显著的经济效益和社会效益奠定了一定基础，使企业充满了生机和活力。
李树荣同志默默奉献，不图名利，务实求新。企业的跨越式发展给他个人的进步带来许多机遇，他工作作风扎实，从不向上级跑官要官，他在分公司经理的位置上一干就是6年，而且越干越有劲头，他主抓的北京地铁五号线和平西桥站工程，每月超额完成施工形象进度，每次安全质量检查评比都是优秀，被北京市评为安全文明工地。地铁十号线双井～劲松区间组织人员上场快，展开施工快，受到集团公司表扬。今年分公司工作会上，又提出了年度各项经济技术指标“争第一”的整体工作思路和设想。他善于抓工程项目的成本管理，5年来，对承揽到的大小38个项目全部采取成本控制法进行大胆管理，至今没有一个亏损项目，他坚持公平产生向心力的理念，按照项目管理条例，无论哪个项目，也不论感情薄厚，一视同仁，公平对待，有的项目负责人拿到奖金几万、十几万甚至几十万元。正是在工作上坚持了公平的原则，使他和他的“一班人”在单位职工中树立了很高的威信。同时，他脚踏实地，乐意为职工办实事，每年为困难职工送温暖，解决救济和各种福利40000多元。李树荣严于律已，自律意识强。在行政工作极为繁忙的情况下，李树荣积极参加每月的中心组学习活动，用先进理论武装头脑，认真学习党章和十六届三中、四中全会精神，书写读书笔记15000多字。自觉反腐倡廉，从不利用手中权力为个人谋私利，生活作风正派，作为一名党员干部，分公司经理，他始终把自己当成普通一员看待，他常说：要求别人做到的，首先自己必须做到。他是这样说，也是这么做的。他积极推行民主管理，自觉接受职工监督，认真落实企业公开，维护职工合法权益，积极支持工会建家建线工作，拔专款10多万元完善分公司职工之家建设，积极参与职工的业务文化体育活动，活跃职工思想，丰富职工业余生活，他以人为本，因人善用，充分调动职工积极性，成为职工的贴心人，李树荣在分公司经理这一平凡的岗位上谱写出了不平凡的乐章。
