第1个回答 2022-06-17
法约尔，一般管理之父，与马克思·韦伯、佛雷德里克·泰勒并成为西方古典管理理论的三位先驱。被称为管理过程学派的开山鼻祖。
发表：《工业管理与一般管理》等
1.从经营职能中抽立出来管理活动
2.提出管理活动所需的五大职能
3.提出14条管理原则
1.技术活动（生产、制造、加工）
2.商业活动（购买、销售、交换）
3.财务活动（筹集和最适当地利用资本）
4.安全活动（保护财产和人员）
5.会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计等）
6.管理活动（计划、组织、智慧、协调和控制）
1.计划
（1）统一性：每项计划不仅有总体计划还有具体计划
（2）连续性：不仅有长期的计划还有短期的计划
（3）灵活性：能应付意外事件的发生
（4）精确性：应尽量使计划具有客观性，不带主观的臆测
2.组织
按这种几何级数发展的，把管理的层次控制在最低限度内。
法约尔的参谋职能制 和 泰勒的职能工长制 的区别是：职能工长制违背了统一指挥的原则，在法约尔眼里看来是一个非常危险的制度。
3.指挥
（1） 透彻了解自己手下的人员
（2） 淘汰不胜任的工作人员
（3） 十分通晓约束企业和雇员的协议
（4） 做好榜样
（5） 用图表对组织工作的定期进行检查
（6） 召开会议
（7） 不在工作细节上花费精力
（8） 使员工保持团结一致、积极工作、用于创新和忘我的工作精神
4.协调
为了使社会组织机构和物资设备之间保持一定比例
eg：财政收支平衡、生产规模与生产产量平衡、材料和消费平衡、销售与生产平衡
5.控制
指出工作中的缺点和错误、避免纠正并避免重犯。
对物、人、计划都可以进行控制，控制时需要有持久的工作精神和较高的艺术。
1.劳动分工 2.权利和责任 3.纪律 4.统一指挥
5.统一领导 6.个人利益服从集体利益 7.人员的报酬
8.集中/集权 9.等级制度/等级链 10.秩序 11.公平
12.人员的稳定 13.首创精神 14.人员的团结
法约尔跳板提出来的实质是，从经营职能中独立出来管理活动。
设计背景：若企业的规模较大、层次较多，这样有时会影响行动的速度，法约尔用最短通路形式来解决因为层级问题造成的沟通障碍。
同：1.成果实质上是互补的，2.都意识到认识问题以及管理的各级人员，3.都把科学方法应用于这个问题
异：1.泰勒从工厂管理开始，重点内容是企业内部具体工作的效率
2.法约尔从总经理的身份开始，以企业整体为研究对象，创立了有关管理的、得到普遍认可的、有原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。