一、基础工作定位不够，工作缺乏针对性。 由于种种原因造成虽然对基础情况了解很清，掌握较细，但总因为警力不足等原因，对
特种行业的基础定位管理不够，一旦发生案件或发生其他情况，当需要对特种行业进行必要的检查或清查时，便会盲无目标的乱查一气，根本谈不上重点性、针对性，更谈不到有效性。
二、疲于应付的现象多，工作缺乏经常性。 基层
公安机关往往迫于警力因素的制约和各种工作任务繁多、压力过大的影响，在日常对特种行业的管理中，常常是有情况就动一动，情况严重就大动，没有情况就不动。许多业主抓住这一规律，与公安机关玩游戏，公安机关抓得紧时，他们便遵规守矩，待到“风声过后”，他们也就目无法纪了。
三、日常管理随意性强，工作缺乏规范性。