哥弟的价格档次在充满价格泡沫的女装里属于中下，但确是最为实在的，再加上哥弟的营销得当，所以购买的人比较多。
哥弟主打的产品是裤子，而且哥弟将裤子分类得极为细致，百分百裤、魔术裤、美腿裤、恰恰裤等，除了裤子，他们对外套、针织衫、衬衫等每个品类都有详细的分类，并要求导购熟记。这种分类方式，可以让导购清晰地向顾客进行推荐，鼓励多试一些，让顾客同时买两套职场正装很难，但如果是买一套正装、一套休闲装，那难度就会下降了不止一点半点。
哥弟在销售采用“一搭多原则”，一个主推款能搭配至少三种风格，通过非营销的方式，引发顾客对场合的想象，然后再通过场合引发顾客对更多风格搭配的需求，从而产生购买心理。
哥弟服装的定位准确，25到50+，最消费实力的女性群体，年纪跨度确实大，经常一件衣服感觉什么年纪都能穿。哥弟的风格何产品一直与时俱进，最出名就是她们家裤子，新面料，新颜色，让穿着她们的产品的顾客紧随时尚，每年都有新的变化，追随的人越来越多。从原来的老牌直筒裤，到脚边带拉链的，还有什么买断“颗粒”面料，减压面料等等。
哥弟的服务一直都是服装行业的典范，无论从哪方面，哥弟都是比较值得人购买的。
哥弟女装是近年来应用市场细分化策略比较成功的服装品牌之一，30岁以上这一年龄段的女性消费者生活讲究，需要得体而漂亮的衣着，但传统着衣观念和身材的限制，将她们阻隔在流行与时尚品牌之外，而她们恰恰就是扎扎实实的实力消费群。哥弟女装成功的秘密就在于解决了上述这些人的穿衣问题。
定位
哥弟从一开始就对自己有明确的定位，不做时尚产品。虽然其产品价格在当时相较于市场其他品牌偏高，但哥弟从一开始就坚持不做打折促销的发展模式。很多人看到哥弟的产品都会失望，并没有与其声名相匹配的时尚度。这并不影响哥弟在终端市场的发展，哥弟的这种做法反而缘于其对自身准确的定位。不是拥有时尚的设计才是好产品，要赢得市场，最关键的是要做出符合目标受众喜好的产品。
消费者
哥弟服务的主要是一些有钱但不懂得搭配服装的中年女性客户，哥弟最大的卖点就在于贩售搭配。对目标市场的精准把控，让哥弟不同与一般品牌的运营模式，逐渐转为靠提升客户的重复购买力来实现品牌的业绩提升，而VIP销售模式也成为哥弟成功的重要因素。
虽然许多品牌现在都在推动并筹建自己的VIP客户群，但能真正聚合起VIP顾客的并没有几个品牌。真正的VIP顾客，并非单次购买达到一定金额的顾客，而是具有极高的品牌黏性，能实现重复购买的顾客。对于这一点，哥弟显然是成功的。据估算，哥弟的每年的VIP销售额应该能占到其总体营收的60%～80%。
渠道
哥弟的渠道分布不仅合理，其各店铺的平效基本都高于行业的平均水平。哥弟在渠道建设上的健康发展，同其终端策略不无相关。哥弟很少在商场开店，其店铺基本以街边专卖店为主，并且其街边店的选址一般也避开商业街的核心位置，多在相对偏僻的地段，这就为哥弟节省了相当大的渠道开支。避开繁华商业地段，也能让哥弟营造出较为安静舒适的购物环境，提升品牌的购物体验。但这种模式是建立在哥弟VIP顾客极高的品牌粘性和回购率的基础上。
不授权区域代理也是哥弟能实现渠道健康发展的重要因素。哥弟采用的是单店加盟的模式，这能保证哥弟对每一个店铺的开设进行严格把控，如果进行区域代理的授权，难免会出现在核心商业区域店铺过多的现象。
对于大部分服装品牌来讲，复制“哥弟模式”的可能性微乎其微。哥弟的这种发展模式应该成为未来服装品牌学习的榜样。对于零售企业来讲，做好货品管理和顾客管理对其未来发展至关重要。因此，提升产品与目标客户的匹配度，更好地服务目标客户是决定品牌能走多远的关键。
哥弟（GIRDEAR），中国台湾服装品牌名称，创立于1977年,历史悠久，是个很好的品牌。
那么多人买的原因如下：
1、质量好
在中国广大的女性服装市场上，哥弟女装的品牌有很强的儒家文化特色，市场定位是中端消费女性，这一清晰的定位，为哥弟带来了巨大的消费市场，这个消费市场的活力十分的强，超强的市场活力搭配哥弟很好的服装质量，自然而然就受到了大家的追捧。
哥弟女装将一大批忠实的顾客招揽在其周围，固定的客源消费支撑起其市场位置，不管市场环境多恶劣，有顾客不变的支持为其遮风挡雨，在哥弟发展转型期间，也正是这些顾客的不抛弃和不放弃，让哥弟度过了难关。
2、定位好
哥弟十分重视服装的款式设计、销售网络、和品牌形象，哥弟把消费者放在第一位，自然而然的获得了广大消费者的喜爱，并且在国内服装市场上占有十分重要的地位，只要解决好消费者的穿衣需求，给自己产品做好准确定位，市场的反馈就会很好。
3、品牌文化好
哥弟的观念是以人为本，以坚持为品牌信念，以顾客为先。时刻都坚持塑造健康的服装，为广大女性做好一款称心如意的服装是哥弟永远的追求，哥弟在这条道路上不断的开发思维，加强创新，顾客也越来越多，市场越来越宽广。